Lewati ke konten utama
LMS IIB DARMAJAYA
  • Beranda
  • Kalender
  • Kategori
    Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
  • Panduan Penggunaan
    Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
  • Bantuan
  • Jadwal UJIAN
    Jadwal UTS Jadwal UAS
  • Selengkapnya
Masuk
LMS IIB DARMAJAYA
Beranda Kalender Kategori Ciutkan Memperluas
Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
Panduan Penggunaan Ciutkan Memperluas
Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
Bantuan Jadwal UJIAN Ciutkan Memperluas
Jadwal UTS Jadwal UAS
  1. Dasbor
  2. 2025-1 I Hari: Jam 13:00-15:15I MMA25205 I Strategic Leadership I T I Prof. Dr. Anuar Sanusi, SE., M
  3. Topic 10
  4. KEPEMIMPINAN SEBAGAI NAVIGATOR

KEPEMIMPINAN SEBAGAI NAVIGATOR

You are not enrolled in this course.
Syarat penyelesaian
Dibuka: Sabtu, 13 Desember 2025, 13:00
Jatuh tempo: Sabtu, 13 Desember 2025, 15:15

KEPEMIMPINAN SEBAGAI NAVIGATOR

Kepemimpinan sebagai navigator berarti pemimpin bertindak sebagai penunjuk arah strategis, bukan hanya pengambil keputusan, dengan merancang visi jangka panjang, mengomunikasikan tujuan secara jelas, menganalisis tren, membangun budaya pendukung, dan menyesuaikan arah saat kondisi berubah untuk memastikan tim mencapai tujuan bersama secara efektif. Mirip navigator dalam pendakian, pemimpin memastikan kelompok tidak tersesat dengan memandu langkah demi langkah menuju tujuan, sering berkoordinasi dengan "leader" (pengambil keputusan akhir) dalam konteks yang lebih luas. 
Fungsi Utama Pemimpin sebagai Navigator:
  • Menentukan Arah Strategis: Memetakan tujuan jangka panjang dan mengidentifikasi jalur terbaik untuk mencapainya, menganalisis tren industri dan perubahan eksternal.
  • Mengkomunikasikan Visi: Menyampaikan arah dan strategi dengan jelas agar seluruh tim memahami tujuan bersama dan peran mereka.
  • Memandu Langkah demi Langkah: Tidak hanya menetapkan tujuan, tetapi juga merancang bagaimana cara mencapainya secara bertahap dan efektif.
  • Menyesuaikan Rute: Mampu beradaptasi dan mengubah arah ketika kondisi di lapangan berubah.
  • Membangun Budaya: Membangun lingkungan kerja yang mendukung implementasi strategi. 
Perbedaan dengan Leader (Pengambil Keputusan):
  • Dalam konteks tertentu, navigator fokus pada arah dan rute, sementara leader mengambil keputusan akhir berdasarkan informasi navigator.
  • Pemimpin sebagai navigator memastikan visi terwujud melalui langkah-langkah strategis, sementara pemimpin tradisional mungkin lebih berfokus pada pengambilan keputusan saat itu juga. 
Contoh Penerapan:
  • Dalam manajemen bisnis, pemimpin strategis merancang arsitektur visi perusahaan dan memandu implementasi strategi agar relevan dengan pasar.
  • Dalam pendakian, navigator memberikan petunjuk arah untuk menghindari jalur yang salah, berkoordinasi dengan pemimpin pendakian. 
Jadi, kepemimpinan sebagai navigator menekankan pada peran pemimpin sebagai perencana dan pemandu strategis yang memastikan perjalanan menuju tujuan tetap berada di jalur yang benar, bukan sekadar pengambil keputusan. 

  • CHAPTER 10 SESI 10 Strategic Navigation dalam Ketidakpastian.pptx CHAPTER 10 SESI 10 Strategic Navigation dalam Ketidakpastian.pptx
    19 Januari 2026, 00:52

Made with ❤️ by ICT CENTER - IIB DARMAJAYA

Dapatkan aplikasi seluler