2019-2-Studi Kelayakan Bisnis-6MA-P7: Tanggapan video 1

Manajemen Sumber Daya Manusia
pengembangan dan pemberdayaan sdm menuju kemajuan kualitas lingkungan

┬áPentingnya Pengembangan

Pengembangan karyawan (sumber daya manusia), baik baru maupun lama perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Oleh karenanya perlu ditetapkan lebih dahulu program pengembangan karyawan.

Tujuan Pengembangan

Tujuan pengembangan karyawan adalah memperbaiki efektivitas karyawan dalam mencapai hail kerja yang telah ditetapkan.

Ada beberapa tujuan yang ingin dicapai dengan penyelenggaraan pengembangan karyawan yaitu :

1.┬á┬á┬á┬á┬á┬áMeningkatkan produktivitas kerja

2.┬á┬á┬á┬á┬á┬áMeningkatkan efisiensi

3.┬á┬á┬á┬á┬á┬áMengurangi kerusakan

4.┬á┬á┬á┬á┬á┬áMenghindari (mengurangi) kecelakaan

5.┬á┬á┬á┬á┬á┬áMeningkatkan pelayanan (konsumen) dll.

Manfaat lain yang dapat dipetik dari dilaksanakannya program pengembangan dan pelatihan adalah menumbuhkan dan memelihara hubungan yang serasi antara para anggota organisasi.

Hal ini dapat terjadi karena :

1)┬á┬á┬á┬á┬á┬áTerjadi proses komunikasi yang efektif;

2)┬á┬á┬á┬á┬á┬áAdanya persepsi yang sama tentang tugas yang dilaksanakan;

3)┬á┬á┬á┬á┬á┬áKetaatan semua fihak kepada berbagai ketentuan yang bersifat normatif;

4)┬á┬á┬á┬á┬á┬áTerdapatnya iklim yang baik bagi pertumbuhan seluruh pegawai; dan

5)┬á┬á┬á┬á┬á┬áMenjadikan organisasi sebagai tempat yang lebih menyenangkan untuk berkarya

1.Proses Pengembangan ┬áKaryawan

Agar pengembangan karyawan dapat mencapai hasil yang optimal, maka pengembangan tersebut harus mendasarkan pada prosedur yang benar.

Langkah-langkah tersebut meliputi :

1.┬á┬á┬á┬á┬á┬áPenentuan kebutuhan

2.┬á┬á┬á┬á┬á┬áPenentuan sasaran

3.┬á┬á┬á┬á┬á┬áPenetapan isi program

4.┬á┬á┬á┬á┬á┬áIdentifikasi prinsip-prinsip belajar

5.┬á┬á┬á┬á┬á┬áPelaksanaan program

6.┬á┬á┬á┬á┬á┬áPenilaian pelaksanaan program

2.Konsep Pemberdayaan

3.Batasan Pemberdayaan (Empowerment)

4. ketertarikan memperdayaan

5. memperdaakan sdm