Nama : Rahmat Rizki Pratama
NPM : 1812110168
Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoretis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. 
Tujuan pengembangan karyawan: 
1.      Meningkatkan produktivitas kerja
2.      Meningkatkan efisiensi
3.      Mengurangi kerusakan
4.      Menghindari (mengurangi) kecelakaan
5.      Meningkatkan pelayanan (konsumen)
6.      Memperbaiki dan meningkatkan moral karyawan
7.      Meningkatkan karier
8.      Meningkatkan cara berfikir secara konseptual
9.      Meningkatkan kepemimpinan
10.  Meningkatkan prestasi yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan balas jasa (gaji).
Pemberdayaan SDM
Pemberdayaan SDM (Empowerment of Human Resources),merupakan  suatu aspek manajemen yang sangat strategis, karena SDM merupakan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadap sumber-sumber lainnya dalm suatu manajemen. tujuan Pemberdayaan SDM adalah terwujudnya SDM yang mempunyai  kemampuan (competency) yang kondusif, adanya wewenang (authority) yang jelas dan dipercayai serta adanya tanggung jawab (responsibility) yang akuntabel dalam rangka pelaksanaan misi organisasi.
aspekΓÇæaspek atau komponenΓÇækomponen yang pertu mendapat perhatian dalam rangka pemberdayaan sumber daya manusia adalah
a.   Kemampuan (competency) pegawai meliputi         pengetahuan      (knowledge), keterampilan (skill) dan sikap atau perilaku (affitude)
b.   Penempatan pegawai yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan jabatan, dalam suatu organisasi, artinya pegawai yang ditempatkan dalam suatu jabatan senantiasa dikaitkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang bersangkutan the Right men in the Right place).
c.   Kewenangan yang jelas, artinya seseorang pegawai yang ditempatkan atau yang diserahi tugas, harus jelas kewenangannya. 
d. Tanggung jawab pegawai yang jelas, artinya seseorang pegawai melakukan tugas atau wewenangnya, senantiasa diikuti dengan tanggung jawab. 
e.   Kepercayaan terhadap pegawai yang bersangkutan, artinya bahwa seseorang pegawai yang ditugasi atau diserahkan wewenang dengan pertimbangan yang matang dari berbagai aspek‑aspek yang pada hakekatnya dapat disimpulkan bahwa yang bersangkutan adalah dipercayai atau diberi keperdayaan sepenuhnya untuk mengemban tugas, wewenang dimaksud.
f.   Dukungan terhadap pegawai yang bersangkutan artinya pegawai tersebut kita yakini dan dipercaya untuk mengemban misi organisasi. 
g . Kepemimpinan (leader ship) adalah kegiatan mempengaruhi orang‑orang agar mereka mau bekela sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 
h. Motivasi, merupakan semua kekuatan yang ada dalam diri seseorang yang memberi daya, memberi arah dan memelihara tingkah laku. 
perencanan sumber daya manusia ada empat langkah pokok yang dilakukan yaitu:
1 . Perencanaan untuk kebutuhan masa depan.
2.   Perencanaan untuk keseimbangan masa depan.
3. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau untuk pernberhentian sementara.Bagaimana organisasi dapat mencapai jumlah orang yang akan diperkirakan.
4.   Perencanaan untuk pengernbangan
Bagaimana seharusnya pelatihan dan penggeseran orang‑orang dalam organisasi diatur sehingga organisasi akan terjamin dalam hal pengisian yang kontinyu akan tenaga‑tenaga yang berpengalaman. 
Strategi pemberdayaan SDM 
a.    Kreativitas.
 Bagaimana untuk mendorong agar personal untuk berkreasi   dalam kepentingan lembaga. Dalam hal ini peran pimpinan sangat diperlukan , karena pimpinanlah yang bisa mendorong pegawai untuk menunjukkan kreativitas dan pimpinan menhargai hasil usaha personal tersebut.
b.   Inovasi.
Inovasi adalah upaya untuk merangsang personal didalam    mencoba dan menemukan hal-hal yang baru dan merupakan kesempatan untuk menemukan strategi atau kebijakan baru yang sering kali terlupakan oleh jajaran manajemen.
c.   Sinergi
Yaitu mengadakan hubungan antar personal yang harmonis, kompak, saling mengisi dan adanya kebersamaan dan mendorong personal untuk berprestasi. Begitu pula tercipta rasa aman dan nyaman dalam menjalankan aktivitasnya sehingga hasil kerja akan meningkat dan pemberdayaan pegawai akan berjalan sesuai dengan harapan.
d.   Pemberian tanggung jawab.
Sebagai pertanggungan jawab atas semua kegiatan yang dilakukan  atas peran yang diberikan oleh lembaga. Semua yang dilakukan bisa dipertanggungjawabkan atau akuntability setiap pekerjaan yang dilakukan. 
CARA PEMBERDAYAAN  SDM
1. Memberi Peran
Pemberian peran bisa pemberian kewenangan yang berarti pemberian kompetensi yang dipercayakan kepada personal yang ada dilembaga atau organisasi. Tujuan ini untuk mendorong agar mempunyai kredibiltas dalam unit kerja, organisasi maupun lembaga.
2. Membentuk Kelompok Kerja