Pengertian Tim Kerja
Tim kerja adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkankinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual (Stephen,imothy2008:406). Hal ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai olehsebuah tim lebih baik daripada kinerja per individu disuatu organsasi.Menurut Para Ahlia.
Allen (2004:21) tim kerja adalah orang yang sportif, sensitive, dan senang bergaul, serta mampu mengenali aliran emosi yang terpendam dalam timdengan sangat jelas. Tim kerja menghasilkan sinergi positif melalui usahayangterkoordinasi. Usaha-usaha individual mereka menghasilkan satutingkat kinerja yang lebih tinggi daripada jumlah masukan individual.Penggunaan tim secara ekstensif menghasilkan potensi bagi sebuahorganisasi untuk membuahkan banyak hasil yang lebih besar tanpa peningkatan masukan. Kinerja tim akan lebih unggul daripada kinerjaindividu jika tugas yang harus dilakukan menuntut keterampilan ganda. b.
Daft, (2003:171) Sebuah tim (team) adalah sebuah unit yang terdiri dari 2orang atau lebih yang berinteraksi dan mengkoordinasikan pekerjaanmereka untuk menyelesaikan sebuah tugas yang spesifikc.
Katzenbach dan Smith Adalah sekelompok kecil orang denganketerampilan yang saling melengkapi yang berkomitmen untuk maksud bersama.d.
Hunsaker (2001) Tim ialah kelompok dengan keterampilan yang salingmelengkapi dan berkomitmen untuk mecapai tujuan bersama secara efektifdan efisien.
3
B. 
B.
Perbedaan Antara Kelompok dan Tim
Gambar diatas terlihat bahwa kinerja antara kelompok dengan tim samasekali berbeda bahkan cenderung bertolak belakang. Para pemimpin ataumanajer dalam sebuah organisasi, sudah merasa puas jika berhasilmembangun sebuah kinerja kelompok. Hal seperti ini sering terjadi karenamereka tidak berpikir melampaui apa yang telah dicapai dengan apa yangseharusnya dapat dihasilkan dalam keadaan yang tidak terlalu berbeda. jikamereka bisa membentuk sebuah kinerja tim dalam organisasi yangdipimpinnya, maka persoalan apapun yang dihadapi oleh organisasi akan lebihmudah diatasi. Selain itu dengan kinerja tim produktivitas akan meningkat,waktu yang digunakan bisa lebih efektif, dan biaya pun bisa ditekan pengeluarannya.
C.
Tipe Tim
1.
Tim Pemecah MasalahTim ini terdiri dari 5 sampai 12 karyawan jam-jaman dari suatu departemenyang bertemu selama beberapa jam tiap pekan untuk membahas perbaikankualitas, efisiensi dan lingkungan kerja. Dalam tim pemecah masalah,anggota bernagi gagasan atau menawarkan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja dapat diperbaiki. Tetapi jarang tim-tim diberiwewenang untuk melaksanakan secara sepihak setiap tindakan mereka yangdisarankan.2.
Tim Kerja yang di kelola sendirikelompok karyawan (biasanya 10 sampai 15 orang) yang memikul tanggung jawab dari mantan penyelia mereka. Tim ini mencakup kerja tentang perencanaan dan penjadwalan kerja, kontrol kolektif atas langkah kerja,membuat keputusan operasi dan mengambil tindakan atas permasalahan.Tim ini bahkan memilih anggotanya sendiri dan menyuruh anggota itu untuksaling menilai kinerja.3.
Tim Fungsional Silangadalah tenaga kerja dari tingkat hirarki yang sama, tetapi dari tempat pekerjaan yang berbeda. Tim Fungsional Silang merupakan cara efektifyang memungkinkan orang-orang dari aneka bidang dalam suatu organisasi(atau bahkan antar organisasi) untuk bertukar informasi, mengembangkan
Tim Pemecah MasalahTim ini terdiri dari 5 sampai 12 karyawan jam-jaman dari suatu departemenyang bertemu selama beberapa jam tiap pekan untuk membahas perbaikankualitas, efisiensi dan lingkungan kerja. Dalam tim pemecah masalah,anggota bernagi gagasan atau menawarkan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja dapat diperbaiki. Tetapi jarang tim-tim diberiwewenang untuk melaksanakan secara sepihak setiap tindakan mereka yangdisarankan.2.
Tim Kerja yang di kelola sendirikelompok karyawan (biasanya 10 sampai 15 orang) yang memikul tanggung jawab dari mantan penyelia mereka. Tim ini mencakup kerja tentang perencanaan dan penjadwalan kerja, kontrol kolektif atas langkah kerja,membuat keputusan operasi dan mengambil tindakan atas permasalahan.Tim ini bahkan memilih anggotanya sendiri dan menyuruh anggota itu untuksaling menilai kinerja.3.
Tim Fungsional Silangadalah tenaga kerja dari tingkat hirarki yang sama, tetapi dari tempat pekerjaan yang berbeda. Tim Fungsional Silang merupakan cara efektifyang memungkinkan orang-orang dari aneka bidang dalam suatu organisasi(atau bahkan antar organisasi) untuk bertukar informasi, mengembangkan
5
gagasan baru dan memecahkan masalah, serta mengkoordinasikan proyekyang rumit.4.
Tim Virtualadalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk mengikat secarafisik secara bersama membagi anggota untuk mencapai tujuan bersama.Mereka mengizinkan orang untuk bergabung secara langsung denganmenggunakan komunikasi langsung diantaranya seperti lokasi jaringankerja, video konfrensi dan e-mail. Tim virtual terdiri atas anggota
ΓÇô
anggotayang tersebar secara geografis dan organisasional yang terikat terutama olehkemajuan teknologi informasi dan telekomunikasi. Tim virtual seringmeliputi para pekerja lepas, anggota organisasi rekanan, pelanggan, pemasok, konsultan, atau pihak
ΓÇô
pihak luar lainnya. Salah satu keuntunganutama tim virtual adalah kemampuan untuk dengan cepat mengumpulkankelompok orang yang paling tepat untuk menyelesaikan proyek yangkompleks, memecahkan masalah tertentu, atau mengekploitasi peluangstrategis tertentu.5.
Sistem Multitim (Multiteam system )Suatu pengumpulan dua atau lebih tim yang saling bergantung yang berbagitujuan dari atasan. tim ini terdiri dari atas banyak tim.
D.
Menciptakan Tim-Tim yang Efektif
Efektifitas tim kerja didasarkan pada dua Poin pertama tim berbeda dalam bentuk struktur. Untuk menggeneralisasikan seluruh varietas tim tetapimengihindar dengan ketat dalam prediksinya pada seluruh tim . Keduamengansumsikan kerja tim lebi disukai dengan kerja individu .Menciptakan tim yang efektif para individu dapat melakuakn pekerjaan yanglebih baik seperti memecahkan permasalahan dengan sempurna.Komponen utama tim efektif yaitu:1.
Sumber daya dan pengaruh kontekstual yang m