Soal : Jelaskan manfaat dan keterbatasan dari Perencanaan Strategis!
Jawab : 
Manfaat Perencanaan Strategis
A. Memberikan kerangka kerja untuk pengembangan anggaran tahunan.Suatu rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas. Dengandemikian manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategis adalah bahwarencana tersebut memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif, sertakeputusan alokasi sumber daya yang optimal.
B. Alat pengembangan manajemen perencanaan.Strategi formal adalah alat pendidikan dan pelatihan manajemen yang ungguldalam melengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi danmengimplementasikannya.
C. Mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang.Proses perencanaan strategis formal memaksa manajer untuk menyediakan waktuguna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang penting.
D. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka anjang.Perusahaan debat, diskusi dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaanmengklarifikasi strategi korporat, menyatukan dan menyejajarkan manajer denganstrategi semacam itu, serta mengungkapkan implikasi dari strategi korporat bagimanajer individual
Keterbatasan Perencanaan Strategis
 
A. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menajdi “pengisian formulir”, latihanbirokrasi, tanpa pemikiran strategis. Guna meminimalkan risiko dari birokrasi ini,organisasi secara periodik sebaiknya mempertanyakan “apakah perusahaanmemperoleh ide-ide segar sebagai akibat dari proses perencanaan stategis?”
B. Organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar danmendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staff dari departementersebut. Dengan demikian, mengabaikan input dari manajemen lini maupun manfaat pendidikan dari proses tersebut.
C.Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan mahal