1. ANALISIS S.W.O.T PADA KINERJA CV MITRA CIPTA INOVASI ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
(S) Strengths (Kekuatan)
A. Perusahaan konsultan teknik sipil yang sedang berkembang pesat di kota Bandung;
B. Memiliki tim utama mereka terdiri dari para insinyur muda dan staf administrasi proyek;
C. “Saya ingin kita fokus ke indikator kinerja tim selama proyek berjalan, bukan hanya menilai di akhir,” ujar Bu Ratna dalam rapat evaluasi.
D. Manajemen ingin menerapkan sistem kinerja yang lebih proaktif dan mengedepankan keterlibatan individu maupun tim dalam keberhasilan proyek.
(W) Weeknesses (Kelemahan)
A. Evaluasi internal menunjukkan bahwa banyak anggota tim proyek mengalami kelelahan kerja;
B. Tidak adanya target mingguan yang jelas, serta rendahnya koordinasi antara bagian teknis dan administrasi;
C. Bu Ratna, manajer proyek senior, merasa sistem manajemen kinerja timnya tidak berjalan dengan baik;
D. Penilaian hanya dilakukan berdasarkan hasil akhir proyek, tanpa mengukur proses, kerja sama, maupun kontribusi individu selama pelaksanaan.
(O) Opportunities (Peluang)
A. Salah satu proyek besar yang sedang berjalan adalah pembangunan sistem drainase kota untuk wilayah Bandung Timur, yang dikerjakan bersama dinas terkait.
(T) Threats (Ancaman)
A. Namun, selama tiga bulan terakhir, proyek mengalami keterlambatan hingga 20% dari jadwal awal.
2. STRATEGI PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PROYEK:
A. Bu Ratna selaku Manager Proyek Senior CV MITRA CIPTA INOVASI Harus membuat jadwal kerja yang efektif dan efisien dengan pola shifting dan rotasi ,serta lakukan optimalisasi pekerjaan dengan tetap mempertimbangkan jumlah karyawan minimal per hari,, dan tetap memperhatikan level fitness karyawan  yang ada, guna untuk tetap menjaga level kebugaran dan aspek kesehatan karyawan;
B. CV MITRA CIPTA INOVASI harus membuat Action Plan yang jelas pada project pekerjaan yang akan dilaksanakan, sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan memaksimalkan tenggang waktu pekerjaan yang dapat menghambat suatu proyek pekerjaan;
C. CV MITRA CIPTA INOVASI wajib membuatkan alur komunikasi yang jelas untuk memudahkan proses komunikasi antara karyawan Teknis dan Karyawan Administrasi dan tugas serta tanggung jawab yang jelas, Serta memberikan pemahaman yang jelas kepada karyawan pada Divisi Administrasi untuk dapat sepenuhnya mensupport seluruh kebutuhan yang dibutuhkkan selama proyek pekerjaan masih berlangsung.
D. Bu Ratna Selaku Manager Proyek Senior harus melakukan Evaluasi dan perbaikan atas Sistem Kerja yang ada pada saat ini, untuk mendapatkan pola atau sistem kerja yang dapat lebih efektik untuk dilaksanakan.
E. CV MITRA CIPTA INOVASI harus membuat dan menetukan Indikator Kinerja Karyawan (Key Performance Indicator) dari seluruh Divisi dan karyawan, guna untuk mendapatkan Nilai kinerja yang diinginkan dari masing - masing karyawan, dan agar menjadikan karyawan memiliki sikap Pro Aktif dan terlibat sebagai individu dalam pekerjaan.
3. RENCANA SINGKAT 3 BULAN KEDEPAN:
BULAN PERTAMA:
Sistem jadwal dan pola pekerjaan akan diterapkan secara Fleksibel dan transparan melihat kondisi efektifitas kinerja dilapangan , segera melakukan penyesuaian jika dibutuhkan.
BULAN KEDUA:
Melakukan Monitoring dan Evaluasi terhadap proyek yang sedang berlangsung, jangan ragu untuk mengambil tindakan dan/atau mengalihkan rencana pekerjaan, selama tidak bertentangan dengan sistem kerja dan Indikator Kerja yang sudah ditetapkan.
BULAN KETIGA:
Melakukan proses percepatan dan pemastian kualitas produk pekerjaan atau proyek pekerjaan yang dilaksanakan, melakukan penyempurnaan dan proses finishing dan melakukan proses penyerah terimaan.