Deskripsi Materi SL 6

Kepemimpinan Stratejik

(Strategic Leadership, Power, and Conflict Management)
Kepemimpinan stratejik merupakan kemampuan pemimpin dalam mengarahkan organisasi agar mampu bertahan, beradaptasi, dan memenangkan persaingan jangka panjang melalui pengambilan keputusan yang visioner dan terukur. Dalam konteks modern, kepemimpinan stratejik tidak hanya berbicara mengenai kemampuan menyusun strategi, tetapi juga tentang bagaimana pemimpin membangun pengaruh, mengelola konflik, menjaga stabilitas organisasi, serta menciptakan keseimbangan antara kontrol dan inovasi. Organisasi saat ini menghadapi perubahan yang cepat akibat digitalisasi, globalisasi, dan perubahan perilaku tenaga kerja, sehingga pemimpin dituntut memiliki kapasitas berpikir jangka panjang sekaligus kemampuan membangun kolaborasi yang kuat. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa organisasi yang dipimpin secara adaptif dan kolaboratif cenderung memiliki daya saing dan inovasi yang lebih tinggi dibanding organisasi yang masih mempertahankan pola kepemimpinan sentralistik. 

Kepemimpinan stratejik bukan hanya tentang “memimpin hari ini”, tetapi tentang “menyiapkan organisasi menghadapi masa depan.”
Pemimpin stratejik yang efektif mampu:
1.    Mengelola kekuasaan secara etis 
2.    Menjaga keseimbangan kontrol dan inovasi 
3.    Mengubah konflik menjadi energi organisasi 
4.    Membangun kesejahteraan tenaga kerja secara berkelanjutan 

Organisasi modern membutuhkan:
1.    Visionary leader; 2.  Adaptive leader 3. Inclusive leader

REFERENSI 
1.    Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications. 
2.    Yukl, G. (2023). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson. 
3.    Kebede, D. A., Werke, S. Z., & Kebede, T. A. (2024). Strategic leadership practices in emerging economies. Cogent Business & Management. 
4.    Jeong, J., Park, J., & Han, S. (2024). Strategic leadership changes and organizational performance. Journal of Corporate Innovation Studies. 
5.    Wu, J., Richard, O. C., Triana, M. D. C., & Yu, L. (2024). The impact of CEO successions involving a change of gender on strategic change. Journal of Management Studies. 
6.    Tan, Z. (2024). Top management team stability and corporate innovation sustainability. Sustainability, 16(11), 4496. 
7.    Pieters, D., Wynen, J., & Kleizen, B. (2024). CEO turnover and openness of decision-making processes. Administration & Society.