FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

Manajemen operasi dapat didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan yang meliputi desain, operasi, dan perbaikan sistem yang menciptakan dan menyampaikan produk dan jasa atau pelayanan (Chase et al., 2006). Pada perusahaan manufaktur, kegiatan produksi yang menciptakan produk biasanya cukup nyata. Hal ini dapat dilihat dari produk yang dihasilkannya. Sementara itu, dalam perusahaan yang tidak menciptakan produk yang secara fisik nampak, kegiatan produksi dirasakan tidak tepat lagi. Hal ini tidak nampak oleh masyarakat maupun pelanggan, seperti proses transformasi yang terjadi di bank, rumah sakit, maupun lembaga pendidikan.

Pabrik Mitsubishi Thailand nyaris memiliki gudang untuk stok komponen. Lokasi pabrik yang berada di Laem Chabang, yakni sekitar 2 jam dari Bangkok. Pabrik ini beroperasi sejak 1964 sebagai assembler atau perakitan. Uniknya, di markas pembuatan New Mitsubishi Triton ini nyaris tak ada gudang stok spare part. Kok bisa? Rupanya, pabrik menerapkan logistik 'just in time' yang serupa di Toyota. Pabrik-pabrik vendor atau supplier jaraknya sangat dekat dengan pabrik. Sehingga mereka bisa memasok komponen menjelang mobil dibuat. Jadi nyaris tak ada storage atau gudang spare part di sana. Selain itu, pabrik Mitsubishi Thailand memiliki keunggulan yang tak dimiliki pabrikan lain. Yakni lokasinya dekat dengan pelabuhan. Hanya 3,5 kilometer ke bibir laut.

Sehingga paling kompetitif dibanding pabrikan lain yang lokasinya jauh dari pelabuhan. Tak heran, pabrik Mitsubishi Thailand menjadi pabrik dengan ekspor tertinggi. Kapasitas produksinya mencapai 424 ribu unit setahun. Sebanyak 80 persennya berlayar ke berbagai negara di dunia, salah satunya Indonesia.

SETELAH MEMBACA MATERI DAN MENYIMAK VIDEO BERIKAN PENDAPAT KALIAN BAGAIMANA INPUT, PROSES, DAN OUTPUT  PADA PABRIK MOBIL MITSUBISHI DI THAILAND DAN MENGAPA MENGGUNAKAN JUST IN TIME, DAN MENGAPA MITSUBISHI MEMILIH LOKASI PABRIK DI TAHILAND DIBANDING NEGARA LAIN


Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Ilham Arifman -
BAGAIMANA INPUT, PROSES, DAN OUTPUT  PADA PABRIK MOBIL MITSUBISHI DI THAILAND ?
Kalau menurut saya adapun Input, Proses dan Output pada pabrik Mobil Mitsubishi di Thailand dapat dilihat dari produktivitas pabrik tersebut. Produktivitas adalah rasio output dan input suatu proses produksi dalam periode tertentu. Input terdiri dari manajemen, tenaga kerja, biaya produksi, dan peralatan serta waktu. Output meliputi produksi, produk penjualan, pendapatan, pangsa pasar, dan kerusakan produk. Dimana produktivitas Pabrik Mobil Mitsubishi yang berusaha menekan waktu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas bagi perusahaan itu sendiri. Bagi perusahaan produktivitas sangatlah penting, yaitu menghasilkan barang yang lebih baik dengan biaya per unit yang lebih rendah. Hal ini akan meningkatkan daya saing perusahaan, karena dengan peningkatan produktivitas perusahaan akan memperoleh keuntungan secara efisien.

MENGAPA MENGGUNAKAN JUST IN TIME ?
Karena agar kinerja perusahaan akan menjadi lebih baik sehingga perusahaan dapat mengontrol persediaannya sehingga akan meningkatkan efisiensi yang berujung pada peningkatan produktivitas. Efisiensi dan produktivitas memberikan informasi jangka pendek namun akan memberikan dampak jangka panjang terhadap kinerja perusahaan, sehingga perusahaan dapat tetap bertahan dalam persaingan bisnis global di masa depan.

MENGAPA MITSUBISHI MEMILIH LOKASI PABRIK DI TAHILAND DIBANDING NEGARA LAIN ?
Karena terdapat kelebihan lain yang tidak dimiliki fasilitas atau pabrik Mitsubishi di negara lainnya selain di Thailand, salah satu kelebihannya ialah lokasi yang sangat strategis. Lokasinya dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi/ekspor. Karena Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand. Selain itu pabrik Mitsubishi di Thailand, lokasinya juga dekat dengan para supplier komponen model Mitsubishi yang diproduksi sehingga dapat memaksimalkan distribusi /efisiensi waktu.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Rendra Saputra -
INPUT PROSES DAN OUTPUT PADA PABRIK PERAKITAN TERSEBUT SEPERTI APA, BERIKAN PEMAHAMANMU TENTANG JUST IN TIME SEBAB DENGAN JUST IN TIME MAKA BIAYA DAPAT DIHEMAT SALAH SATUNYA TIDAK PERLU ADA STOK MATERIAL DAN TIDAK ADA GUDANG,

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Ilham Arifman -
Adapun proses input perakitannya yaitu menggunakan alat yang canggih, dimna tahap awal yaitu Stamping, tahapan pertama dimana lempengan baja dipress hingga membentuk panel body sesuai yang diinginkan. Kemudian Welding, tahapan dimana panel per panel body dirakit dengan cara dilas (welding). Berbeda dengan proses stamping yang dilakukan penuh oleh robot, pada proses welding juga melibatkan manusia (operator produksi) sebesar 60% dan robot sebesar 40%. lalu Panting, Proses painting adalah mengecat seluruh bagian mobil,pada proses ini dilakukan penuh oleh robot . Pada tahapan pertama robot akan mengecat bagian dasar dengan cara mencelupkan mobil ke kolam berisikan cairan cat. Kemudian setelah itu masuk ke mesin oven agar cat dasar melekat sempurna. Kemudian Assembling, dimana pada tahap ini Struktur body yang sudah dicat akan masuk pada proses perakitan atau assembling.. Terakhir Quality Control. Tahapan ini merupakan akhir dari sebuah proses produksi Mitsubishi. Praktis pada tahapan ini operator yang ditunjuk akan mengecek beberapa bagian terpenting dari mobil ini seperti mesin,AC,Car Entertainment,Central Lock,Alarm,seluruh pencahyaan,memastikan air tidak rembes kedalam mobil ketika hujan, keemapt roda sudah berputar degan baik,fitur pada stang kemudi berjalan dengan baik dan lain lain. Outputnya yaitu dilakukan Test Drive untuk mengetes hasil akhir dari perakitan mobil tersebut layak perjualkan dipasaran apa tidak.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Ilham Arifman -
Just In Time dikenal sebagai filosofi yang berfokus pada usaha-usaha untuk mengeliminasi segala bentuk pemborosan yang berupa aktivitas yang tidak bernilai tambah (non value-added activity) dan meningkatkan aktivitas yang bernilai tambah (value added activity). Dengan menerapkan strategi ini, perusahaan akan dapat menekan pemborosan yang terjadi khususnya dalam pengelolaan persediaan. Just In Time (JIT) memiliki dua tujuan strategis, yaitu untuk meningkatkan laba dan untuk memperbaiki posisi bersaing perusahaan. Kedua tujuan ini dapat dicapai dengan mengendalikan biaya (yang memungkinkan persaingan harga yang lebih baik dan peningkatan laba), memperbaiki kinerja pengiriman dan meningkatkan kualitas.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Jean Berliana Adeline -
Proses input pada pabrik Mitsubishi dimulai dari sumberdaya yang banyak dan alat yang digunakan sudah canggih. Tenaga manusia digunakan sebagai yang mengoperasionalkannya, dan yang mengecek sebelum produk dikeluarkan. Proses outputnya pun mudah, mereka mengecek prodaknya dengan di test drive di tempat yang mereka miliki sendiri dengan lahan yang luas. Juga untuk mengekspornya mudah, karena jarak pabrik ke pelabuhan untuk mengantar produk pundekat.

Menggunakan just in time karena persediaan dapat dioptimalkan dengan kepuasan pelanggan, karena Proving ground Mitsubishi Motors Thailand, memiliki ukuran jalur dengan luas total 150.000 m2 dan panjang total 1,5km. Dengan batas kecepatan 100km/jam di bagian yang sempit, serta memiliki testing tracks, General oval circuit, Multi propose testing track, feeling testing track, analytical testiarea. Dan sumberdaya manusia di Thailand yang banyak, sehingga tidak memerlukan tenaga asing dimana hal itu dapat menghemat biaya.

Lokasinya strategis karena dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi / ekspor. Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand.
Selain itu pabrik atau fasilitas Mitsubishi Motors Thailand, lokasinya dekat dengan para supplier komponen model Mitsubishi yang diproduksi dan memaksimalkan distribusi / efisiensi waktu.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Rendra Saputra -
BERDASARKAN VIDEO TERSEBUT APA YG ANDA PAHAMI TENTANG MANAJEMEN OPERASI DAN SEBERAPA PENTING MANAJEMEN OPERASI BAGI SEBUAH PERUSAHAAN, DAN APA ITU JUST IN TIME SEBAB TOYOTA PUN MENGADOPSI KONSEP TERSEBUT YG DIKEMBANGKAN DAN DISEMPURNAKAN OLEH TAICHI OHNO

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Jean Berliana Adeline -
Manajemen operasi : pengelolaan dlm perusahaan dari berbagai faktor spt, faktor produksi, SDM, peralatan, dll. Intinya manajemen itu dilakukan untuk memastikan apakah operasional dalam perusahaan sudah berjalan dengan baik.
JIT adalah suatu sistem produksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam waktu yang tepat, sesuai dengan yang dibutuhkan pelanggan. Juga untuk mendapat kualitas baik namun menekan biaya.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Rendra Saputra -
PERNAH MENDENGAR ISTILAH JUST IN TIME, KONSEP TERSEBUT DI GUNAKAN TOYOTA YAITU HANYA MEMBUAT PRODUK BERDASARKAN PESANAN ATAU BY ORDER DENGAN BEGITU BIAYA BISA EFISIEN SEBAB TIDAK PERLU ADA GUDANG, ADA PERTANYAAN UTK MATERI HARI INI TENTANG MANAJEMEN OPERASI

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh alreza saputra -
Nama : M.alreza Saputra
Npm : 1912110058

BAGAIMANA INPUT, PROSES, DAN OUTPUT PADA PABRIK MOBIL MITSUBISHI DI THAILAND ?
Kalau menurut saya adapun Input, Proses dan Output pada pabrik Mobil Mitsubishi di Thailand dapat dilihat dari produktivitas pabrik tersebut. Produktivitas adalah rasio output dan input suatu proses produksi dalam periode tertentu. Input terdiri dari manajemen, tenaga kerja, biaya produksi, dan peralatan serta waktu. Output meliputi produksi, produk penjualan, pendapatan, pangsa pasar, dan kerusakan produk. Dimana produktivitas Pabrik Mobil Mitsubishi yang berusaha menekan waktu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas bagi perusahaan itu sendiri. Bagi perusahaan produktivitas sangatlah penting, yaitu menghasilkan barang yang lebih baik dengan biaya per unit yang lebih rendah. Hal ini akan meningkatkan daya saing perusahaan, karena dengan peningkatan produktivitas perusahaan akan memperoleh keuntungan secara efisien.

MENGAPA MENGGUNAKAN JUST IN TIME ?
Karena agar kinerja perusahaan akan menjadi lebih baik sehingga perusahaan dapat mengontrol persediaannya sehingga akan meningkatkan efisiensi yang berujung pada peningkatan produktivitas. Efisiensi dan produktivitas memberikan informasi jangka pendek namun akan memberikan dampak jangka panjang terhadap kinerja perusahaan, sehingga perusahaan dapat tetap bertahan dalam persaingan bisnis global di masa depan.

MENGAPA MITSUBISHI MEMILIH LOKASI PABRIK DI TAHILAND DIBANDING NEGARA LAIN ?
Karena terdapat kelebihan lain yang tidak dimiliki fasilitas atau pabrik Mitsubishi di negara lainnya selain di Thailand, salah satu kelebihannya ialah lokasi yang sangat strategis. Lokasinya dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi/ekspor. Karena Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand. Selain itu pabrik Mitsubishi di Thailand, lokasinya juga dekat dengan para supplier komponen model Mitsubishi yang diproduksi sehingga dapat memaksimalkan distribusi /efisiensi waktu.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Billy Qorissa Wijaya -
Menurut tanggapan saya input,proses,dan output pada mishubisi adalah pendapatan yang di peroleh dari hasilnpenjualan unit maupun sparepart yang di ekspor ke seluruh negara salah satunya indonesia.dengan peralatan yang canggih pabrik ini mampu memproduksi dengan kapasitas produksi 184.000 unit/tahun. Atau 38 unit/jam. Total jam operasi pabrik ini pertahun adalah 4.842 jam (dengan overtime 1,5 jam / shift).
Selain itu berbagai berbagai fasilitas terbaik juga disediakan Mitsubishi Motors Thailand, seperti R&D Proving ground. Proving ground Mitsubishi Motors Thailand ini menjadi yang pertama berdiri di luar Jepang. Selain itu, proving ground Mitsubishi Motors menjadi yang ketiga, setelah Okazaki R&D center dan Tokachi Pdi Hokaido.
Mengapa menggunakan just in time?
pabrik menerapkan logistik 'just in time' yang serupa di Toyota. Pabrik-pabrik vendor atau supplier jaraknya sangat dekat dengan pabrik. Sehingga mereka bisa memasok komponen menjelang mobil dibuat. Jadi nyaris tak ada storage atau gudang spare part di sana.
jadi keunggulan pabrik ini adalah lokasinya yang sangat strategis. Pabrik ini berjarak 3,5 km dari pelabuhan Laem Chabang, artinya distribusi atau ekspor bisa dipersingkat. Pelabuhan tersebut adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Rendra Saputra -
APA YANG ANDA FAHAMI TENTANG MANAJEMEN OPERASI, SETELAH ITU BARU JELASKAN TERKAIT INPUT PROSES DAN OUTPUT PADA PABTIK TERSEBBUT

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Alliza yuswan -
Nama : alliza yuswan
Npm : 1812110526

Menggunakan just in time karena persediaan dapat dioptimalkan dengan kepuasan pelanggan, karena Proving ground Mitsubishi Motors Thailand, memiliki ukuran jalur dengan luas total 150.000 m2 dan panjang total 1,5km. Dengan batas kecepatan 100km/jam di bagian yang sempit, serta memiliki testing tracks, General oval circuit, Multi propose testing track, feeling testing track, analytical testiarea.
Input terdiri dari manajemen, tenaga kerja, biaya produksi, dan peralatan serta waktu. Output meliputi produksi, produk penjualan, pendapatan, pangsa pasar, dan kerusakan produk. Dimana produktivitas Pabrik Mobil Mitsubishi yang berusaha menekan waktu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas bagi perusahaan itu sendiri.

Lokasinya strategis karena dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi / ekspor. Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Rendra Saputra -
APA ITU MANAJEMEN OPERASI, DAN MENGAPA JUST IN TIME DI ADOPSI PERTAMA KALI OLEH TOYOTA DAN SANGAT EFISIEN DARI SISI BIAYA

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Nabila Saffana -
NABILA SAFFANA // 1912110011

cara menginput,proses & output pd pabrik mobil mitsubishi si thailand, Pabrikan berlogo tiga berlian ini menciptakan pabrik pembuat mobil yang diklaim punya beragam keunggulan dibanding pabrik Mitsubishi di seluruh dunia. salah satu fasilitas pabrik Mitsubishi di Laem Chabang, provinsi Chonburi beberapa pekan lalu. Mitsubishi Motors Thailand sendiri memiliki 3 pabrik utama dan fasilitas produksi lainnya. Pabrik pertama di Laem Chabang tercatat berdiri pada 1992 dengan kapasitas produksi 75.000 unit per tahun. Saat ini pabrik 1 tersebut bertugas memproduksi Pajero Sport. Masih ada dua fasilitas produksi lagi yang dimanfaatkan untuk membuat L200 alias Triton dan Mirage. Di samping itu ada MMTh Engine Co., Ltd yang bertugas memproduksi 52 unit mesin diesel per jam dan 48 unit mesin bensin per jam. Dan fasilitas terakhir adalah Global Parts Logistics yang membuat komponen-komponen terurai siap ekspor dalam bentuk CKD. Sejauh ini tujuan ekspornya adalah Brasil, Filipina, Tiongkok, Indonesia, India, Vietnam dan Bangladesh. menggunakan just in time karena;agar kinerja perusahaan akan menjadi lebih baik sehingga perusahaan dapat mengontrol persediaannya sehingga akan meningkatkan efisiensi yang berujung pada peningkatan produktivitas. Efisiensi dan produktivitas memberikan informasi jangka pendek namun akan memberikan dampak jangka panjang terhadap kinerja perusahaan, sehingga perusahaan dapat tetap bertahan dalam persaingan bisnis global di masa depan.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Nia Anisa -
asetelah menyimak viddeo materi , input proses dan output pabrik mitshubisi Di bagian stamping seluruh prosesnya menggunakan tenaga robot. Hal tersebut untuk menunjang produktivitas karena robot mampu melakukan 10 stroke per menit. pengelasan bodi mobil sebelum dicat Di bagian ini satu line hanya bisa melakukan proses satu model.proses Assembling Di sini, mobil sudah melewati proses painting dan tinggal melakukan finishing.Setelah pemasangan komponen interior, mobil dipasangkan cairan AC, Oli, Bensin, Kaca, Ban dan komponen akhir lainnya seperti instrumen panel. Setelah itu, karyawan melakukan final inspection untuk menguji rem, lampu dan lain sebagainya. Setelah itu mobil dimasukan ke ruang yang berisi mesin penyemprot air untuk menguji kebocoran pada bodi mobil.Setelah seluruh proses sudah selesai, mobil yang lolos rangakaian uji coba dipindahkan ke lapangan parkir. Mitsubishi Xpander siap dikirim ke dealer.

alasan mitsubishi menggunakan just in time karena menurut mereka metode JIT tepat untuk peusahaan mereka yakni untuk menentukan jumlah persediaan yang paling tepat bagi perusahaan mitsubishi dalam mengelola kegiatan operasi dengan menentukan jumlah produksi berdasar jumlah barang yang benar-benar diminta, pada saat ada permintaan dengan tepat waktu sehingga tidak memerlukan stok. adapula Manfaat-manfaat yang dapat diperoleh dengan menggunakan JIT antara lain : Mengurangi biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung sebagai akibat adanya penghapusan kegiatan seperti penyimpanan persediaan ,Mengurangi ruangan atau gudang untuk penyimpanan barang, Mengurangi waktu set up dan penundaan jadwal produksi, Mengurangi pemborosan baraag rusak dan barang cacat dengan mendeteksi kesalahan pada sumbernya, Mengurangi lead time karena ukuran lot yang kecil, Penggunaan mesin dan fasilitas produksi lebih baik, Dapat menciptakan hubungan yang lebih baik dengan supplier, Layout pabrik menjadi lebih baik, Integrasi dan komunikasi diantara fungsi-fungsi manejemen menjadi lebih baik, Pengendalian kualitas dalam proses.

mengapa mitsubishi memilih thailan sebagai lokasi pabrik dibanding negara lain , karena lokasi yang sangat strategis, Lokasinya dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi / ekspor. Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand. Selain itu pabrik atau fasilitas Mitsubishi Motors Thailand, lokasinya dekat dengan para supplier komponen model Mitsubishi yang diproduksi dan memaksimalkan distribusi / efisiensi waktu.

Re: FORUM DISKUSI MANAJEMEN OPERASI

oleh Tarida Tambun -
Nama : Tarida Tambun
Npm : 1912110029

Input terdiri dari manajemen, tenaga kerja, biaya produksi, dan peralatan serta waktu. Output meliputi produksi, produk penjualan, pendapatan, pangsa pasar, dan kerusakan produk. Dimana produktivitas Pabrik Mobil Mitsubishi yang berusaha menekan waktu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas bagi perusahaan itu sendiri.
Mengapa menggunakan just in time? Karena persediaan dapat dioptimalkan dengan kepuasan pelanggan, karena Proving ground Mitsubishi Motors Thailand, memiliki ukuran jalur dengan luas total 150.000 m2 dan panjang total 1,5km. Dengan batas kecepatan 100km/jam di bagian yang sempit, serta memiliki testing tracks, General oval circuit, Multi propose testing track, feeling testing track, analytical testiarea. Dan sumberdaya manusia di Thailand yang banyak, sehingga tidak memerlukan tenaga asing dimana hal itu dapat menghemat biaya. 
Lokasinya strategis karena dekat dari pelabuhan, yang mempersingkat distribusi / ekspor. Pelabuhan Laem Chabang hanya berjarak sekitar 3,5km. Pelabuhan Laemchabang adalah satu-satunya pelabuhan perdagangan untuk unit mobil produk mobil CBU di Thailand.