Garis besar topik
-
-
🤔🤔=PENGANTAR=😊😊
Assalamu'alaikum Wr. Wb
Tabik Pun.....Gen DJ THE BEST
Apa Kabar semuanya ?????Selamat datang Rekan-rekan Mahasiswa yang saya banggakan dimanapun berada...,semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.
Selamat datang di mata kuliah PENGANTAR MANAJEMEN (SIF 20234) HYBRID (Bauran Online dan Offline) Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer IIB Darmajaya. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program S1 Sarjana.
Pada TA 2020-2 Semester Genap ini kita akan banyak membahas dan berdiskusi terkait Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Mata kuliah ini adalah mata kuliah dasar yang akan membahas tentang bagaimana kita mengatur diri kita sebagai mahluk pribadi sekaligus sebagai mahluk sosial dalam berhubungan secara formal maupun informal.
🤔🤔=DESKRIPSI=😊😊
PENGANTAR MANAJEMEN
Mata kuliah manajemen merupakan mata kuliah untuk membantu mahasiswa dalam memperluas pengetahuan tentang Manajemen baik dari teori, konsep, proses. Teknik, dan Mekanisme manajemen untuk mengembangkan ketrampilan mahasiswa dalam penerapan konsep-konsep manajemen.
Mata kuliah ini membahas berbagai praktik dan konsep-konsep manajemen yang kompleks, dinamis selalu mengalami perubahan dan bersifat global. Pembahasan ditekankan pada pendekatan fungsional atau proses terhadap studi manajemen Materi pembahasan mencakup semua fungsi dan kegiatan penting manajemen, fungsi-fungsi tersebut mencakup perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (leading), dan pengendalian (controlling), yang memberikan kerangka (framework) untuk menganalisis dan memahami sifat dasar pekerjaan dan keberhasilan manajerial, serta informasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja fungsi-fungsi manajerial dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif.
🤔🤔=TUJUAN=😊😊
Tujuan dari MK ini adalah agar kalian memahami tugas seorang manajer berdasarkan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian organisasi.
Selamat mengikuti perkuliahan ini dengan baik,
Salam hangat dan tetap semangat !!
Wassalamu'alaikum Wr. Wb
Zulkarnaini -
🤔🤔
TATA CARA PERKULIAHAN HYBRID (BAURANONLINE/OFFLINE)👈- Mahasiswa dengan nomor kehadiran (PRESENSI) GANJIL masuk perkuliahan OFFLINE pada minggu GANJIL, lihat daftar kehadiran pada bagian PRESENSI MAHASISWA.
- Mahasiswa dengan nomor kehadiran (PRESENSI) GENAP masuk perkuliahan OFFLINE pada minggu GENAP, lihat daftar kehadiran pada bagian PRESENSI MAHASISWA.
- Mahasiswa HANYA diperbolehkan mengikuti perkuliahan OFFLINE sesuai minggu perkuliahan yang ditetapkan.
- Mahasiswa yang tidak mengikuti perkuliahan secara OFFLINE tetap melaksanakan perkuliahan secara ONLINE (daring) melalui LMS.
- Presensi kehadiran perkuliahan tetap melalui LMS baik perkuliahan secara OFFLINE maupun ONLINE.
- Seluruh mahasiswa dan dosen yang melaksanakan perkuliahan secara OFFLINE WAJIB mematuhi protokol kesehatan.
- Mahasiswa tidak diwajibkan untuk mengikuti perkuliahan OFFLINE apabila kondisi kesehatannya sedang tidak baik atau mahasiswa tidak bersedia.
- Seluruh mahasiswa dan dosen yang melaksanakan perkuliahan offline wajib memenuhi protokol kesehatan.
-
😉PRESENSI MAHASISWA🤗
DAFTAR MAHASISWA NPM GANJIL DAFTAR MAHASISWA NPM GENAP


-
👉MODEL ASESMEN👈
Model Asesmen dalam perkuliahan ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Range
Nilai
Bobot
80 - 100
A
4
75 ΓÇô 79.5
A-
3.75
70 ΓÇô 74.5
B+
3.5
65 ΓÇô 67.5
B
3
55 ΓÇô 64.5
C
2
30 ΓÇô 54.5
D
1
<30
E
0
👉 👈BOBOT PENILAIAN
Peserta didik akan dievaluasi penguasaannya dan pemahamannya terhadap materi kuliah dengan menggunakan komponen penilaian yang diberi bobot nilai sebagai berikut :
1. Ujian Tengah Semester (25%)
2. Ujian Akhir Semester (25%)
3. Tugas (25%)
4. Etika (15%)
5. Presensi kehadiran (10%)Untuk dapat mengikuti Ujian Akhir Semester (UAS) harus melunasi pembayaran SKS sesuai jadwal yang telah ditentukan, dan minimal 65% presensi kehadiran untuk setiap mata kuliah yang akan diujikan.
-
🤗DOSEN PENGAMPU MATA KULIAH🔎
Nama : Zulkarnaini
NIK : 11610210
NIDN : 0227108502
HP/WA : 082183256407
Ruang : Ruang Dosen LPMP (Gd A lt 1)
Email : zulkarnaini@darmajaya.ac.id
-
PANDUAN PENGGUNAAN PIRANTI KOMUNIKASI ASINKRONUS DAN SINKRONUS👈
Mata kuliah ini menggunakan metode pembelajaran Asinkronus dan sinkronus. Metode pembelajaran asinkronus menggunakan materi yang sudah diunggah pada modul LMS. Mahasiswa wajib membuka laman ini sesering mungkin seperti halnya menggunakan sosial media (WA, IG, FB, dll). Referensi utama sudah disiapkan pada laman ini, akan tetapi mahasiswa dapat menggunakan berbagai macam sumber lain (buku, jurnal, sumber online) untuk menambah wawasan. Sedangkan metode pembelajaran sinkronus akan menggunakan aplikasi Zoom dan Google Meet. Berikut panduan penggunaan Zoom dan Google Meet untuk pembelajaran online sinkronus.
Cara Menggunakan Zoom dapat dilihat di
Cara Menggunakan Google Meet dapat dilihat di
-
👉BUKU REFERENSI🔎


-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menjelaskan pentingnya ilmu manajemen
- Membedakan keahlian yang harus dimiliki seorang manajer
- Mengidentifikasi setiap tantangan yang akan dihadapi oleh seorang manajer
-
Pengantar Manajemen dan Organisasi
1. Jenjang Manajemen
2. Efisiensi dan efektivitas dalam manajemen
3. Fungsi ΓÇôfungsi manajemen
4. Peran-peran manajerial
5. Keahlian pada jenjang manajemen
6. Perubahan yang mempengaruhi manajer
7. Imbalan dan tantangan manajer
-
-
- Apa alasan pentingnya ilmu manajemen
- Membedakan keahlian yang harus dimiliki seorang manajer
- Tantangan yang akan dihadapi oleh seorang manajer
-
👉DOKUMENTASI PERTEMUAN 1👈🔎🔎
🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗🤗 (Yang Online)

-
-
-
Mahasiswa Mampu :
- Menjelaskan berbagai pendekatan pada ilmu manajemen
- Mengetahui prinsip-prinsip manajemen dari para ahli
- Mengidentifikasi dan menjelaskan kembali melalui contoh penerapan manajemen mutu dalam sebuah organisasi dengan system terbuka
-
Sejarah Manajemen
- Pendekatan pada ilmu manajemen
- Prinsip manajemen Taylor
- Prinsip manajemen Fayol
- Birokrasi Weber
- Manajemen Mutu
- Organisasi sebagai system terbuka
-
-
DOKUMENTASI PERTEMUAN 2

Link Meet.google : meet.google.com/anm-fzue-fdr
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Memahami pandangan-pandangan mumpuni serta simbolis yang terkait.
- Mengetahui dimensi dan perkembangan budaya organisasi dan cara mempelajarinya.
- Mengidentifikasikan keputusan manajemen yang terkait dengan budaya organisasi dan berdampak pada para pemangku kepentingan organisasi.
-
Budaya dan Lingkungan Organisasi :
- Perspektif manajemen
- Dimensi budaya organisasi
- Cara mempelajari budaya organisasi
- Budaya kuat VS budaya lemah
- Keputusan Manajemen dipengaruhi oleh budaya
- Pemangku kepentingan organisasi
-
-
-
DOKUMENTASI PERTEMUAN 3

Link google.meet : meet.google.com/qfy-epod-rbn
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Memahami berbagai pandangan yang terkait dengan praktik manajemen di lingkungan global
- Memberikan contoh cara menjalankan organisasi di lingkungan global
- Menganalisa dimensi dari budaya nasional untuk menjalankan manajemen di lingkungan global
-
Praktik Manajemen di Lingkungan Global
- Pandangan praktik manajemen di lingkungan global
- Cara organisasi Go Global
- Menjalankan manajemen di lingkungan global
- Lima dimensi budaya nasional
-
-
DOKUMENTASI PERTEMUAN 4

Link google.meet : https://meet.google.com/otn-ckru-atv?authuser=0&hl=in
-
-
-
Mahasiswa Mampu :
- Mengkaji pentingnya tanggung jawab
- Menganalisis factor penentu tindakan yang beretika dan tidak beretika
- Menjelaskan kembali kode etik yang berlaku di suatu organisasi
-
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial
1. Tanggung jawab social versus responsivitas sosial
2 Argumen dalam tanggung jawab sosial
3. Faktor penentu tindakan beretika dan tidak beretika
4. Tingkatan perkembangan moral
5. Identifikasi masalah
6. Kode etik
-
👉MATERI 5. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJERIAL👈🔎🔎
-
-
DOKUMENTASI


Link google.meet : meet.google.com/fna-jrut-ovw
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Mendeskripsikan proses pembuatan keputusan
- Menganalisa jenis, kondisi dan gaya dalam membuat keputusan
- Memberikan contoh bias dan kesalahan dalam membuat keputusan
-
Manajer sebagai pembuat keputusan
- Proses pembuatan keputusan
- Perspektif manajer dalam Membuat keputusan
- Jenis Keputusan
- Kondisi pembuatan keputusan
- Gaya pembuatan keputusan
- Bias dan kesalahan pembuatan keputusan
- Tinjauan atas pembuatan keputusan manajerial
-
-
Ceritakan Pengalaman yang pernah anda alami dalam menentukan pemilihan pembelian suatu produk dengan perbandingan banyak referensi produk yang anda lihat. Sehingga anda memutuskan untuk membeli produk tersebut dengan alasan yang tepat
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan konsep perencanaan
- Mendeskripsikan langkah-langkah dalam MBO
- Menganalisa masalah kontemporer dalam perencanaan
-
Dasar-Dasar Perencanaan
- Jenis-jenis tujuan
- Jenis-jenis rencana
- Kelemahan Penetapan Tujuan Tradisional
- Langkah-langkah dalam MBO
- Langkah-langkah penetapan tujuan
- Faktor pengembangan rencana
- Masalah kontemporer dalam perencanaan
-
-
-
-

-

-
👉👉👉Harap isi Presensi Kehadiran Ujian Tengah Semester (UTS) Pengantar Manajemen disini !!!!!!✍️✍️✍️✍️✍️
-
👉SILAHKAN JAWABAN DITULIS DENGAN TULIS TANGAN✍️
Nama :
NPM :
Kelas :
Mata Kuliah :
Tanda Tangan :INGAT Format Pengiriman Jawaban Ikuti Contoh dibawah 👇 :
UTS_PENGAMEN2SI-P3_NPM_NAMA
contoh : UTS_PENGAMEN_4SI-P3_1911059006_DENNY ANDREAS
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan pentingnya manajemen strategic berikut proses dan jenis-jenisnya
- Mendeskripsikan perbedaan keunggulan dan kekuatan kompetitif
- Memberikan contoh keterampilan yang harus dimiliki seorang manajer sebagai suatu strategi organisasi
-
Manajemen Strategik
- Pentingnya manajemen strategik
- Proses manajemen strategik
- Jenis strategi organisasi
- Jenis strategi korporasi
- Model kekuatan kompetitif
- Arahan strategi organisasi
- Keterampilan seorang pemimpin strategis
-
-
Buatlah video animasi singkat durasi 1 Menit atau lebih CERITA " HANYA TENTANG PROSES MANAJEMEN STRATEGIK SAJA "
Video boleh pakai link YouTube
-
DOKUMENTASI

Link google.meet https://meet.google.com/gmy-dzti-opn?authuser=0&hl=in
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan pentingnya tujuan organisasi
- Mendeskripsikan departementalisasi dalam suatu perusahaan
- Memberikan contoh desain organisai
- Menggambarkan pentingnya factor-faktor kontijensi
-
Struktur dan Desain Organisasi
- Tujuan pengorganisasian
- Lima bentuk umum departementalisasi
- Sentralisasi atau desentralisasi
- Dua model desain organisasi
- Faktor-faktor kontinjensi
- Desain organisasi tradisional
- Desain organisasi kontemporer
- Tantangan desain organisasi masa kini
-
-
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan pentingnya konsep praktik kerja berkinerja tinggi
- Mendeskripsikan proses dan faktor eksternal yang mempengaruhi MSDM
- Mengidentifikasi sumber-sumber rekrutmen berta metode penilaiannya
-
Mangelola Sumber Daya Manusia
- Praktik kerja berkinerja tinggi
- Proses MSDM
- Faktor eksternal yang mempengaruhi proses MSDM
- Sumber-sumber rekrutmen
- Opsi-opsi dekrutmen
- Alat seleksi
- Metode Pelatihan karyawan
- Mengelola perampingan karyawan
-
-
Seandainya anda mempunyai sebuah usaha/perusahaan, dimana perusahaan anda ini awalnya bisa anda kelola sendiri, tapi lama kelamaan usaha/perusahaan anda ini mulai berkembang dan banyak peminatnya.
Dalam hal ini tentu saja anda tidak akan mengelola sendiri atau bekerja sendiri, anda pasti butuh bantuan orang lain, sebut saja itu karyawan.
Kriteria karyawan bagaimana yang anda harapkan membantu anda dalam menjalankan usaha/perusahaan ?
Silahkan anda diskusikan di forum ini !
-
DOKUMENTASI

Link google.meet : https://meet.google.com/bxx-ywaf-sdd?authuser=0&hl=in
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan pentingnya memahami perbedaan kelompok dan tim
- Memberikan contoh konflik dalam kinerja kelompok dan cara mengelola konfli
- Mengidentifikasi karakteristik dari sebuah tim yang efektif
-
Mangelola Tim :
- Kelompok kerja formal
- Tahapan perkembangan kelompok
- Pengambilan keputusan kelompok kreatif
- Teknik manajemen konflik
- Kelompok vs tim
- Karakteristik tim yang efektif
-
-
Katakanlah seandainya apabila anda mau menjadi pelaku usaha, kira-kira bagi anda perlukah sebuah tim dalam usaha anda yang akan lakukan.
seandainya perlu, jelaskan mengapa perlunya !
seandainya tidak perlu, jelaskan tidak perlunya !
-
DOKUMENTASI
Foto :

Link google.meet : https://meet.google.com/pkg-ogmo-xwk?authuser=1&hl=in
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Memahami unsur-unsur penyusun sikap
- Menjelaskan kembali proses dari terbentuknya persepsi
- Menganalisa kepribadian dan kecerdasan emosional yang harus dimiliki seorang karyawan
- Menggambarkan bagaimana stress dalam bekerja dapat terjadi
-
Dinamika Perilaku dalam Organisasi
- Unsur-unsur penyusun sikap
- Proses persepsi
- Karakter kepribadian
- Kecerdasan emosional
- Gaya pemecahan masalah
- Stress bagi karyawan
-
-
DOKUMENTASI
Foto :

Link google.meet : https://meet.google.com/doa-ygun-nam?authuser=0&hl=in
-
TUGAS :
(Jawaban ditulis tangan, dikirim dengan format pdf)
1. Dalam organisasi ada yang dikenal dengan nama IQ, EQ, dan SQ.
Pertanyaan : Jelaskan mengapa diperlukan sekali namanya IQ, EQ, dan SQ dalam organisasi !
2. Dalam organisasi itu ada karyawan yang positif dan ada karyawan yang negatif.
Pertanyaan : Jika anda salah seorang manajer dalam organisasi. Di dalam organisasi anda ada karyawan yang mempunyai sifat negatif, bagaimana cara anda mengubah sikap karyawan anda ?
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Menggambarkan dan menjelaskan serta memberi contoh hierarki kebutuhan
- Mendefinisikan motivasi yang dilihat dari berbagai perspektif
- Membedakan rancangan, dimensi dan ide-ide inovatif dari motivasi
-
Memotivasi Pegawai :
- Hierarki kebutuhan
- Perspektif proses dalam motivasi
- Perspektif penguatan pada motivasi
- Rancangan pekerjaan untuk motivasi
- Dimensi pekerjaan inti
- Ide inovatif untuk memotivasi
- Unsur memberdayakan
-
-
DOKUMENTASI
Foto :


Link google.meet : https://meet.google.com/sgw-tieg-vsc?authuser=0&hl=in
-
Mengapa dalam suatu perusahaan atau organisasi itu pegawai atau karyawan perlu di motivasi. Apakah pegawai atau karyawan itu tidak nyaman atau tidak senang melaksanakan pekerjaannya, bahkan setiap pegawai atau karyawan itu sudah digaji tiap minggu atau tiap bulannya.
Silahkan anda diskusikan bersama !
-
-
-
Mahasiswa mampu :
- Memahami pentingnya mengelola komunikasi bagi organisasi
- Mengidentifikasi perbedaan cara berkomunikasi keatas, kebawah dan horizontal
- Menganalisa perbedaan cara berdiskusi dan berdialog
-
Mengelola Komunikasi
- Manajer sebagai kampium komunikasi
- Model proses komunikasi
- Menyimak secara efektif
- Komunikasi kebawah
- Komunikasi keatas
- Komunikasi horizontal
- Membangun jaringan komunikasi
- Perbedaan dialog dan diskusi
-
-
Mengapa pada saat kita menyampaikan informasi atau pesan pada atasan kita selalu takut atau grogi, dan hal yang sudah diingat menjadi hilang.
Coba anda diskusikan mengapa terjadi hal seperti ini ?
-
DOKUMENTASI
Foto :

google.meet : https://meet.google.com/rzh-uvpd-qin?authuser=0&hl=in
-
JADWAL UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)


-
-

-

-
👉👉👉Harap isi Presensi Kehadiran Ujian Akhir Semester (UAS) Pengantar Manajemen disini !!!!!!✍️✍️✍️✍️✍️
Dan jangan lupa Absen Attendence Pertemuan 16 juga diisi....bisa klik disini
https://lms.darmajaya.ac.id/mod/attendance/manage.php?id=121441
-
👉SILAHKAN JAWABAN DITULIS DENGAN TULIS TANGAN✍️
Nama :
NPM :
Kelas :
Mata Kuliah :
Tanda Tangan :INGAT !!!!!!!!!! Format Pengiriman Jawaban Ikuti Contoh dibawah 👇 :
JANGAN SAMPAI SALAH PENULISAN LAGI 😤😡
UAS_PENGAMEN_2SI-P3_NPM_NAMA
contoh : UAS_PENGAMEN_2SI-P3_1911059006_DENNY ANDREASSELAMAT UJIAN 🤗🤗🤗🤗
-