Garis besar topik
-
-
Mata Kuliah ini memberikan bekal ilmu pengetahuan, konsep, serta pemahaman kepada para mahasiswa tentang pengertian manajemen dan kepemimpinan serta bagaimana mengelola organisasi dengan pemimpin yang efektif, kreatif dan inovatif melalui karakter pemimpin serta perannya dengan nilai kecerdasan emosional utk mencapai tujuan dan sasaran organisasi
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Definisi Pemimpin dan Kepemimpinan
Deskripsi Kepemimpinan menurut Ahli
PENGERTIAN MANAJEMEN
FILOSOFI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN MASA KINI DAN MENDATANG
EVOLUSI KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN, MEMOTIVASI dan BERKOMUNIKASI
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Fungsi dan Karakter Pemimpin
Karakter Pemimpin
Fungsi Kepemimpinan
Kepemimpinan Dan Organisasi
Kepemimpinan Dalam Hubungan Pribadi , Sosial Dan Tugas
MENDORONG PERUBAHAN
BERBAGI VISI DAN MEMBERDAYAKAN BAWAHAN
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiPengertian Etika KepemimpinanFungsi Etika KepemimpinanPERILAKU ETISNILAI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASIFAKTOR-FAKTOR NILAI KEPEMIMPINANNILAI KEPEMIMPINAN PARA TOKOHPEMIMPIN, MEMOTIVASI dan BERKOMUNIKASI
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiPengertian EQNILAI EQ DALAM KEPEMIMPINANDAN ORGANISASICIRI DALAM EQBATU PENJURU PERTAMABATU PENJURU KEDUABATU PENJURU KETIGABATU PENJURU KEEMPAT
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiPengertian PerubahanPEMIMPIN SEBAGAI AGEN PERUBAHANTUJUAN PERUBAHANPENDEKATAN DALAM PERUBAHAN ORGANISASITAHAPAN PERUBAHANCARA MEMBANGUN PERUBAHANPENOLAKAN PERUBAHANISU PERUBAHAN UTAMA UNTUK MANAJEMEN
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Konsep Inovasi
Karakteristik Inovasi
Pengertian Kreatifitas.
Proses dan Hasil Kreatif
Lingkungan Kreatif
Hubungan Kreatifitas,Inovasi,dan Organisasi
Kreativitas/Keinovatifan Organisasi
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Hakekat dan Pentingnya Perencanaan
Pendekatan dan Efektifitas Perencanaan
Alasan Manajer Membuat Rencana
Faktor Waktu dan Perencanaan
Kelemahan Perencanaan
Pendekatan-pendekatan Perencanaan
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Definisi Pengarahan
TUJUAN PENGARAHAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGARAHAN
BENTUK PENGARAHAN
PENGARAHAN YANG EFEKTIF
PENGARAHAN DAN PERILAKU KELOMPOK
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
DEFINISI PENGAWASAN
PENGAWASAN DALAM PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN
TIPE ΓÇôTIPE PENGAWASAN
ALASAN-ALASaN PENGAWASAN DIPERLUKAN
PENOLAKAN TERHADAP SISTEM PENGAWASAN
SOLUSI MENGATASI HAMBATAN DI BIDANG PENGAWASAN
BIDANG KUNCI PENGAWASAN
PENGAWASAN EFEKTIF
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN
PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MACAM ΓÇôMACAM KEPUTUSAN
KEPUTUSAN DAN JENJANG MANAJEMEN
JENJANG MANAJEMEN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Gaya Pengambilan Keputusan
LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kepemimpinan dan Manajemen PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
KONDISI PASTI
PENGAMBILANN KEPUTUSAN DALAM
KONDISI TIDAK PASTI
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
KONDISI KEPEMIMPINAN SAAT INI
PRINSIP-PRINSIP KEPEMIMPINAN STRATEGIS
MENGEMBANGKAN PEMIMPIN YANG STRATEGIS
KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN STRATEGIS
KEPEMIMPINAN MASA DEPAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiEFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MANAJEMENPERILAKU PEMIMPIN YANG EFEKTIFINDIKATOR PEMIMPIN YANG EFEKTIFEMPAT PERAN SEBAGAI KETRAMPILANTAMBAHAN PEMIMPIN EFEKTIFMENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIFPEMIMPIN ERA DISRUPTIFPEMIMPIN MASA DEPAN
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiKONSEP ORGANISASI PEMBELAJARPENGERTIAN ORGANISASI PEMBELAJARKOMPONEN ORGANISASI PEMBELAJARKARAKTERISTIK ORGANISASI PEMBELAJARPERSYARATAN ORGANISASI PEMBELAJARMENGAPA ORGANISASI PEMBELAJARPEMIMPIN DAN ORGANISASI PEMBELAJAR
-