Diskusi Kekuasaan Dan Politik

Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill) kemampuan yang sangat penting dimiliki oleh seorang manajer utamanya manajer tingkat atas (CEO, CIO, CFO, Manajer Eksekutif, dsb). Konsep/ide/gagasan menjadi hal utama yang dibangun atau langkah awal untuk mencapai tujuan bisinis/organisasi. Konsep yang sudah dibangun kemudian dirumuskan dalam rencana strategis yang kemudian masuk ke dalam level perencanaan (planning) dalam proses manajemen.

Keterampilan Berinteraksi (Human Interaction Skill) Keterampilan ini terkait cara berinteraksi atau berkomunikasi dengan orang lain. Bila ia berhubungan atau berkomunikasi dengan orang luar maka ia harus mampu menciptakan komunikasi yang profesional, tidak terbata-bata dan mampu meyakinkan. Adapun terhadap pegawai yang ia diamanahkan untuk membawahinya maka komunikasi yang dibangun adalah yang persuasif, bersahabat dan berwibawa. Sifat komunikasi tersebut akan membuat pagawai merasa dihargai yang kemudian membuat mereka akan terbuka kepada pimpinan. Kemampuan ini diperlukan oleh manajer dalam setiap level baik level atas, level menengah maupun level bawah.

Kemampuan Teknis (Technical Skill) Berbeda dengan 2 keterampilan sebelumnya yang sifatnya adalah soft skill, maka keterampilan ini lebih bersifat hard skill. Sederhananya keterampilan ini menuntut manajer untuk melakukan pekerjaan yang sifatnya teknis seperti menggunakan software komputer, memperbaiki sebuah mesin, pembukuan dan sebagainya. Keterampilan ini dikhususkan buat mereka yang menjadi manajer pada tingkat yang lebih rendah atau manajemen lini pertama (First-line management.

Keterampilan Mengatur Waktu (Time Management Skill) Sederhananya kemampuan time management adalah kemampuan seorang manajer dalam mengalokasikan waktunya secara bijaksana. Setiap waktu yang dihabiskan oleh manajer sangatlah berharga bahkan setiap menitnya sangat berharga.

Keterampilan Mengambil Keputusan (Decision Making Skill) Dinamika sebuah bisnis/organisasi menuntut seorang manajer untuk membuat keputusan. Tentunya keputusan yang dibuat didasarkan pada pemikiran yang matang sehingga dapat memberikan solusi yang terbaik. Pada umumnya kemampuan ini diperlukan oleh seorang manajer di setiap level, tapi yang paling utama adalah buat mereka yang menempati posisi manajer pada level atas (top manager). Griffin menjabarkan bahwa ada 3 langkah dalam membuat keputusan. 

Definisikan masalah dan cari alternatif terbaik untuk menyelesaikan masalah tersebut.

1. Evaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih alternatif yang berdasarkan analisa merupakan alternatif terbaik.
2. Implementasikan alternatif yang telah dipilih kemudian mengawasi dan mengevaluasinya ketika sudah agar tetap sesuai.

Kekuasaan seseorang dalam suatu perusahaan berasal dari posisi yang ditempatinya atau otoritas yang dimilikinya dalam organisasi. setiap orang yang sudah bpada pucuk kepemimpinan pada suatu organisasi atau ke pemimpinan lainnya, memiliki kekuasaan yang besar untuk mengatur orang di bawahnya.