Diskusi Forum

Penilaian Individu

Penilaian individu terhadap kemampuan, minat, kebutuhan karier, dan tujuan pada dasarnya merupakan proses eksplorasi dan analisis diri. Individu sering kali dipandu oleh latihan penilaian diri.Proses penilaian diri pada dasarnya dipandang sebagai tanggung jawab individu; namun, organisasi dapat membantu dalam proses ini dengan menyediakan karyawan dengan materi dan kesempatan untuk eksplorasi dan analisis diri. Dan mengembangkan buku kerja yang dibuat khusus untuk tujuan perencanaan karier karyawan. Latihan perencanaan karier individu dapat dilakukan secara mandiri oleh karyawan atau dalam lokakarya yang disponsori oleh organisasi. 

Organisasi memiliki beberapa sumber informasi untuk membuat penilaian atas kemampuan dan potensi karyawan. Pertama adalah informasi seleksi, termasuk tes kemampuan, tes pusat penilaian, inventaris minat, dan informasi biografi seperti pendidikan dan pengalaman kerja. Kedua adalah informasi riwayat pekerjaan saat ini, termasuk informasi penilaian kinerja, catatan promosi dan rekomendasi promosi, kenaikan gaji, dan partisipasi dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan. Organisasi secara tradisional mengandalkan data penilaian kinerja sebagai dasar utama untuk menilai potensi karyawan.

Informasi tentang kemungkinan arah karier; kemungkinan jalur kemajuan karier; dan lowongan pekerjaan tertentu. Dalam organisasi dengan program perencanaan karier informal, karyawan mempelajari tentang pilihan dan peluang karier dari atasan mereka dalam konteks wawancara penilaian kinerja pengembangan. Organisasi dengan program perencanaan karier yang lebih mapan memanfaatkan buku kerja, lokakarya, dan bahkan materi perekrutan untuk mengomunikasikan pilihan dan peluang karier.Pola pergerakan karier karyawan yang lebih fleksibel dijelaskan oleh jalur karier perilaku, yang didasarkan pada analisis kesamaan dalam aktivitas dan persyaratan pekerjaan. Jika ada kesamaan, pekerjaan dapat dikelompokkan ke dalam keluarga pekerjaan, atau klaster. 

Konseling Karir

Dalam konseling para supervisor dan manajer dalam wawancara penilaian kinerja pengembangan, sebagian besar karyawan mengeksplorasi tujuan dan peluang karier dalam organisasi. Para supervisor dan manajer memerlukan penilaian akurat atas kemampuan dan potensi karyawan, serta informasi tentang pilihan dan peluang karier dalam organisasi.