Garis besar topik

    • Salam Pembuka Forum

      Assalamu'alaikum Wr. Wb

      Tabik pun.......

      Selamat datang Rekan Rekan Mahasiswa yang saya banggakan. Semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.

      Selamat datang di mata kuliah Manajemen Kinerja mahasisa kelas extensi 4 MA-S1, Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis IIB Darmajaya. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program S1 Sarjana pada rumpun Ilmu Ekonomi dan Bisnis, terutama terkait dengan bidang Manajemen . 

      Mata kuliah Manajemen Kinerja ini memiliki bobot 4sks.  Detail pembelajaran selama 1 semester dapat dilihat pada Rencana Pembelajaran Semester (RPS) dan telah saya sajikan di laman LMS.  Berikut aturan, tata tertib serta kontrak kuliah untuk pembelajaran 1 semester ini agar diperhatikan sehingga perkuliahan lancar dan sesuai dengan yang diharapkan. 

      Semoga mahasiswa dapat mengikuti perkuliahan dengan baik, tetap semangat dan mendapatkan hasil yang memuaskan di matakuliah Manajemen Kinerja ini. Dan Allah SWT akan memberikan kemudahan dan kelancaran dalam proses belajar mengajar.... Amin

      Wassalamualaikum wr.wb

      MY BROW PHOTO

    • DESKRIPSI MATAKULIAH MANAJEMEN KINERJA Folder
      Siswa harus
      Tandai selesai

      NAMA MATAKULIAH :  MANAJEMEN KINERJA

      SEMESTER  : 4 (EMPAT)

      SKS (T/P) : 4 / 0 teori

      MATAKULIAH PRASYARAT : MAN SDM

      KODE MATAKULIAH : MAN21424

      Matakuliah ini mempelajari mengenai Manajemen Kinera Sebagai Sistem, Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja, Desain Sistem Manajemen Kinerja, Pentingnya Penilaian Kinerja Karyawan, Proses Penilaian Kinerja, UpayaPeningkatan Kinerja Karyawan dan Dampak Penilain Kinerja.dan Indikator Pengukuran Kinerja Karyawan. 

      1. Capaian Pembelajaran Lulusan 
      Sikap
      1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius
      2. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

      Keterampilan Umum:
      1. Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu
         pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang manajemen

      CP Keterampilan Khusus
      1. Menyusun rencana strategis pengelolaan SDM
      2. Mampu melakukan fungsi control dan evaluasi atas kegiatan operasional SDM
      3. Mampu mengidentifikasi masalah di dalam organisasi dan mengambil tindakan solutif yang tepat            berdasarkan  alternatif yang dikembangkan

      CP Pengetahuan
      1. Menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam rencana
          operasional

      2. Metode Pembelajaran

      Dilakukan secara ekspositori yaitu : Ceramah, tanya-jawab, dan presentasi,  Tugas (mandiri dan kelompok), diskusi dan studi kasus.

      3. Aspek Penilaian

      Sikap

      Cara menyampaikan pendapat dalam diskusi, keseriusan, tanggung jawab dan ketepatan waktu mengumpulkan tugas.

      Pengetahuan

      Penguasaan materi yang di tunjukkan dalam proses tanya jawab, diskusi, presentasi, ujian tengah semester dan ujian akhir semester.

       Ketrampilan

      Mempunyai kreatifitas dalam menyusun tugas yang berhubungan topik atau materi pembelajaran.

      4. Teknik penilaian terdiri dari:

      1) observasi

      2) partisipasi

      3) unjuk kerja

      4) test tertulis

      5) test lisan

      Range Nilai Dan Komponen Penilaian

    • Peta Matakuliah Folder
      Siswa harus
      Tandai selesai

      PETA PEMBELAJARAN

      Perkuliahan MANAJEMEN KINERJA dalam semester ini terlihat pada peta program perkuliahan, terdiri dari beberapa tahapan penyampaian materi pembelajaran yang dilakukan, baik dari sisi materi yang bertahap serta assesment yang dilakukan seperti, TUGAS, UTS maupun UA

      1. Manajemen Kinerja Sebagai Sistem  

      a. Pengertian Sistem

      b. Tujuan Sistem

      c. Manajemen Kinerja Sebagai Sistem

      d. Kerangka Sistem

      e. Model Manajemen Kinerja

      2. Manajemen Kinerja Sebagai Sistem

      a. Keterbatasan Sistem Manajemen Kinerja

      b. Cara Efektifitas Kinerja

      c. Mengelola Kinerja Perusahaan Abad-21

      d. Sistem Pengukuan Kinerja

      e. Hubungan perusahaan dengan stakeholder

      3. Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja

      a. Manfaat Manajemen Kinerja Bagi Organisasi dan Individu

      b. Kelebihan Perancangan Sistem Manajemen Kinerja

      c. Kekurangan  Perancangan Sistem Manajemen Kinerja

      d. Tahap Perencanaan Perancangan Sistem Manajemen Kinerja

      4. Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja

      a. Faktor  Yang Mempengaruhi  Sistem Manajemen Kinerja

      b. Sistem Terbuka dan Tertutup Manajemen Kinerja

      c. Aturan Kebijakan Pemerintah

      d. Isu-isu Sistem Penilaian Manajemen KInerja

      e. Kerangka Sistem Manajemen KInerja

      5. Desain Sistem Manajemen Kinerja

      a. Visi

      b. Misi

      c. Strategi

      6. Pentingnya Penilaian Kinerja Karyawan

      a. Dampak positif bagi karyawan dan Perusahaan

      b. Ruang Lingkup Penilaian Kinerja Karyawan

      c. Manfaat Penilaian  Kinerja Karyawan

      7. Pentingnya Penilaian Kinerja karyawan/

      1. Metode Penilaian :

      a. Latihan Simulasi

      b. Test Psikometri

      8. UTS

      9. Proses Penilaian KInerja

      a. Pengertian Penilaian Kinerja

      b. Tujuan dan Pentingnya Penilaian Kinerja

      c. Pihak Penilai Kinerja

      10. Proses Penilaian Kinerja

      a. Kesalahan Dalam Penilain Kinerja

      b. Strategi untuk Meningkatkan Keakuratan Penilai

      c. Kecerdasan Majemuk

      11. Proses Penilaian Kinerja

      a. Kesalahan Dalam Penilain Kinerja

      b. Strategi untuk Meningkatkan Keakuratan Penilai

      c. Indikator Pengukuran Kinerja

      12. Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan

      a.  Pelaksanaan pelatihan MSDM

      b.  Program Manajemen Kinerja

      c.  Manfaat Program Manajemen Kinerja

      a. Manfaat Program Manajemen Kinerja untuk Kegiatan Organisasi

      13. Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan

      a. Format Identifikasi Kebutuhan Diklat

      b. Format Program Diklat

      c. Format Proposal Diklat

      d. Format Laporan Hasil Diklat

      e. Format Evaluasi Instruktur Diklat

      f. Format Daftar Peserta Diklat

      g. Format Lembar Pengalaman Diklat

      h. Format Evaluasi Peserta Diklat

      14. Dampak Dari Penilaian Kinerja :

      1. Kepuasan Kerja

      a. Pengertian

      b. Teori Kepuasan

      c. Mengukur Kepuasan Kerja

      d. Pengaruh Kepuasan Kerja

      e. Review Jurnal