Garis besar topik
-
Pertemuan I, Overview Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik, Sabtu, 15 Maret 2025, Pukul 13.00 s.d. 15,15 Wib
Assalamualaikum wr.wb Para Mahasiswa semua
Tabiiiik pun
Siang ini kita belajar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (MSDMS) adalah praktik menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik SDM untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Tujuan dari Manajemen SDM Strategik adalah untuk memastikan bahwa strategi SDM bukan sarana, tetapi tujuan itu sendiri sejauh menyangkut tujuan bisnis. Gagasan utama dibalik Manajemen SDM Strategik adalah bahwa perusahaan harus "menyesuaikan" strategi SDM mereka dalam kerangka tujuan Bisnis secara keseluruhan dan karenanya memastikan bahwa ada keselarasan antara praktik SDM dan tujuan strategis organisasi..
Selamat berlajar
-
Assalamualaikum wr.wb Teman-teman Mahasiswa semua
Siang ini kita lanjutkan kuliah tentang Rekrutmen Pegawai, melalui penyusunan Peta Jabatan, Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
Analisis jabatan adalah proses sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan informasi tentang sebuah jabatan atau pekerjaan, bertujuan untuk memahami tugas, tanggung jawab, dan persyaratan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan tersebut
Sedangkan Analisis beban kerja adalah teknik sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi, serta kebutuhan tenaga kerja yang tepat.
Hal inilah yang mendasari proses rekrutmen pegawai
-
Siswa harusTandai selesai
-
-
Selamat siang para Mahasiswa sekalian
Tabiiiikk Puuuun
Siang ini kita kembali kuliah Strategic Human Resources Management, khususnya mengenai Seleksi dan Penempatan Pegawai.
Seleksi pegawai adalah proses pemilihan dan penentuan pelamar pekerjaan yang paling sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Proses ini bertujuan untuk mendapatkan kandidat terbaik dari sejumlah pelamar yang memenuhi syarat
Sedangkan Penempatan pegawai adalah proses penugasan seseorang pada jabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan keahlian, keterampilan, dan kemampuan yang dimilikinya, dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja
Selamat belajar
-
Pertemuan IV, Presentasi Tugas Kelompok dan Simulasi Manajemen SDM, Sabtu, 19 April 2025, Pukul 13.00 s.d 15.45 Wib
Assalamualaikum wr.wb Mahasiswa semua
Selamat siang, salam sehat, Tabiiiiik Puuuun
Siang ini kita akan presentasi Tugas Kelompok dan melakukan SImulasi tentang Proses Manajemen SDM pada organisasi, baik organisasi bisnis maupun organisasi pemerintah.
Selamat berdiskusi dan belajar ...
-
Siswa harusTandai selesai
-
Power Point Tugas Mahasiswa
-
-
-
Selamat siang Para Mahasiswa semua
Tabiiiiik Puuun
Setelah kita membahas tentang Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan Pegawai, maka hari ini kita membahas Kinerja Organisasi, sebagai akumulasi Kinerja Individu yang ada di Organisasi
Kinerja organisasi adalah tingkat keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Ini mencakup efektivitas dalam melaksanakan tugas, penggunaan sumber daya secara efisien, dan pencapaian target yang diinginkan.
Selamat belajar
-
Siswa harusTandai selesai
-
-
Selamat siang teman-teman Mahasiswa semua
Tabiiiik Puuuun
Siang ini kita kembali kuliah Strategic Human Resources Management, dengan topik Manajemen SDM Berbasis Komptensi
Setiap sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan/organisasi pemerintah harus dikelola dengan cara yang baik dan tepat, sebab, sebuah perusahaan/instansi pemerintah bisa berkembang dan terus maju apabila sumber daya manusia yang dimiliki bisa dikelola dan juga dimanfaatkan potensinya dengan sebaik-baiknya. Oleh sebab itu, diperlukan sebuah manajemen yang baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Salah satu cara yang saat ini mulai banyak diadopsi oleh perusahaan yaitu manajemen SDM berbasis kompetensi.
Selamat belajar
-
Selamat siang mahasiswa semua
Tabiiiik puuunnn
Siang ini kita melaksanakan Ujian Tengah Semester
Selamat bekerja
-
-
Pertemuan VIII, Re-Overview Strategic Human Resources Management, Sabtu, 17 Mei 2025, Pukup 13.00 s.d 15.45 Wib.
Manajemen sumber daya manusia strategis adalah proses menghubungkan fungsi sumber daya manusia dengan tujuan strategis organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Banyak faktor yang mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia secara stratejik, antara lain ketersediaan SDM nya, Lingkungan eksternal organisasi, dan budaya kerja yang ada pada organisasi.
Untuk itu perlu dipahami, hal-hal apa saja yang berpengaruhi pada pengelolaan SDM secara stratejik dan model apa yang dapat diterapkan
Selamat belajar
-
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) berbasis Analisis SWOT adalah pendekatan yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam konteks SDM, sehingga dapat merumuskan strategi yang efektif untuk memaksimalkan potensi dan mengatasi tantangan. Analisis ini membantu organisasi untuk memahami kondisi SDM internal dan eksternal, serta merancang perencanaan yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi
-
Siswa harusTandai selesai
-
-
Peertemuan X, Lanjutan Perencanaan SDM menggunakan Analisis SWOT, Sabtu, 31 Mei 2025, Pukul 13.00 wib s.d. 15.15 Wib
Assalamualaikum wr.wb Teman2 Mahasiswa semua
Tabiiiik Puuuun..
Siang ini kita kembali melanjutkan kuliah tentang Perencanaan SDM menggunakan Analisis SWOT.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu bagian penting dalam sebuah perusahaan. Seperti halnya dengan yang dikemukakan oleh Mathis dan Jackson bahwa ΓÇ£Sumber daya manusia merupakan unsur penting yang membangun sistem ΓÇô sistem dalam sebuah perusahaan yang perlu dikontrol dan diatur secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan perusahaanΓÇ¥. Dengan meningkatnya kualitas sumber daya manusia di sebuah perusahaan, hal ini dapat meningkatkan produksi dan perekonomian perusahaan juga. Oleh karena itu, kualitas sumber daya manusia menjadi salah satu faktor yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Dalam perencanaan Sumber Daya Manusia, penting dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT.
SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities dan Threts (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman), sedangkan analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (opportunities) namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaaan (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah analisis SWOT
-
-
Selamat siang para mahasiswa sekalian
Tebik puuuun
Hari ini perkuliahan diliburkan, sesuai dengan pengumuman dari prodi MM , karena memperingati Hari Raya Idul Adha
-
Selamat siang para mahasiswa sekalian
Tabiiiik Puuuun
SIang ini kita kuliah mengenai Employee Engagement.
Employee engagement adalah tingkat keterlibatan emosional dan komitmen karyawan terhadap pekerjaannya, tim, dan perusahaan tempat mereka bekerja. Karyawan yang engaged tidak hanya bekerja untuk memenuhi tugas mereka, tetapi juga menunjukkan antusiasme, dedikasi, dan rasa memiliki terhadap perusahaan.
Employee engagement merupakan salah satu metrik yang wajib diukur oleh perusahaan yang dapat menentukan kemajuan perusahaan.
Hal ini dikarenakan faktor karyawan yang bekerja dan mendedikasikan dirinya terhadap perusahaan adalah hal yang tidak bisa terlepas dari kesuksesan perusahaan. Maka dari itu, perusahaan perlu berupaya agar keterlibatan mereka di dalam perusahaan terus terjaga.
Selamat belajar
-
Selamat siang para mahasiswa semua
Tabiiiiik puuuun
SIang ini kira akan membahas tentang motivasi pegawai.
Motivasi adalah dorongan internal atau eksternal yang menyebabkan seseorang bertindak atau berperilaku untuk mencapai tujuan tertentu. Ini adalah kekuatan yang mendorong, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku seseorang dalam mencapai keinginan atau tujuannya.
Motivasi ini melibatkan berbagai faktor yang mendorong, mengarahkan, dan memelihara perilaku karyawan agar sejalan dengan tujuan organisasi. Motivasi dapat bersumber dari kebutuhan individu, tujuan organisasi, dan berbagai faktor eksternal lainnya.
Penting para manejer untuk mengetahui motivasi karyawannya, agar dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi.
Selamat belajar
-
Pertemuan XIV, Berakhirnya Hubungan Kerja (Pemberhentian Pegawai, Sabtu, 28 Juni 2025, Pukul 13.00 s.d 15.15 Wib
Selamat siang para mahasiswa semua
Tabiiiik puuuun...
Siang ini kita akan belajar tentang berakhirnya hubungan kerja atau Pemberhentian Pegawai.
Prmiutusan hubungan kerja adalah berakhirnya hubungan kerja antara pekerja dan perusahaan. Hal ini terjadi karena berbagai alasan, baik yang disebabkan oleh pekerja maupun perusahaan, dan mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara kedua belah pihak.
Selamat belajar