1. Kesesuaian tujuan.
Kekuasaan tidak membutuhkan kesesuaian tujuan, hanya ketergantungan, sedan-
gkan kepemimpinan membutuhkan kesesuaian tujuan antara pemimpin dengan
orang yang dipimpinnya.
2. Arah dari pengaruh.
Kepemimpinan berfokus pada pengaruh atasan/pemimpin terhadap bawahan-
nya (downward influence), dan meminimalkan pentingnya bentuk pengaruh ke
samping dan ke atas (lateral and upward influence). Sedangkan kekuasaan se-
lain berfokus pada pengaruh terhadap bawahan, juga berfokus pada pengaruhterhadap atasan maupun kepada sesama teman yang berada pada tingkat yang
sama.
3. Cara Implementasinya.
Kepemimpinan lebih menekankan pada cara atau gaya kepemimpinan yang perlu
dilakukan untuk mencapai tujuan. Sedangkan kekuasaan, lebih memfokuskan
diri pada taktik-taktik untuk mendapatkan kesepakatan.
4. Pemilik kekuasaan.
Kepemimpinan lebih merupakan kekuasaan yang dimiliki secara individual,
sedangkan kekuasaan, bukan hanya dapat dimiliki oleh individu tertentu, namun
juga dapat dimiliki oleh beberapa atau sekelompok orang.
1. Keterampilan ber delegasi
Delegasi adalah tindakan meneruskan tugas dan wewenang yang terkait dengan pekerjaan kepada tim kerja atau karyawan lainnya.
2. Keterampilan taktik
keterampilan tidak hanya melibatkan penggunaan komputer, membuat kode program, mesin operasi dan perangkat lunak, alat produksi, dan peralatan.
3. Keterampilan konseptual
Keterampilan manajer yang satu ini melibatkan pengetahuan dan kemampuan untuk berpikir abstrak dan merumuskan ide-ide.
4.keterampilan kepemimpinan
Bahkan untuk memimpin orang lain pun dibutuhkan keterampilan.  Keterampilan kepemimpinan yang perlu kamu terapkan adalah bagaimana cara agar tim kerja dan karyawan lainnya mempercayakan semua tugas kepemimpinan kepada kamu.
5. Keterampilan komuniakasi
Keterampilan komunikasi yang baik dapat meningkatkan meningkatkan rasa kebersamaan antara manajer dan tim kerja.
6. Keterampilan motivasi
Agar semua member atau karyawan bekerja dengan baik dan maksimal, berikan motivasi yang kuat untuk mereka.  Memberikan semangat selalu agar mereka cepat menyelesaikan tugas dengan baik dan juga memberikan hadiah bagi yang berprestasi, adalah sedikit contoh dari keterampilan motivasi
7. Keterampilan membuat keputusan
Manajer membuat banyak keputusan, baik secara langsung atau tidak langsung.  Membuat keputusan adalah komponen kunci dalam kesuksesan seorang manajer. 
Alhasil, keputusan yang buruk akan membuat citra perusahaan menjadi buruk.  Sebaliknya, keputusan yang bagus akan membuat sukses tim kamu sendiri dan juga keberhasilan itu akan membuat dampak yang baik untuk perusahaan.
8. Kerterampilan perencanaan
Membuat rencana akan sesuatu adalah salah satu keterampilan manajer yang sangat penting.  Perencanaan akan mengarahkan segala sesuatunya agar target kerja menjadi on schedule dan selesai tepat pada waktunya. 
Proses perencanaan termasuk mengidentifikasi dan menetapkan tujuan yang dapat dicapai, mengembangkan strategi yang diperlukan, dan menguraikan tugas dan jadwal tentang cara mencapai tujuan yang ditetapkan.  Lalu, perencanaan tersebut harus disetujui bersama agar semua dapat melakukan tugasnya masing-masing dengan baik agar tidak ada misscomunication.