Garis besar topik

    • Pengumuman Forum
    • Pengumuman Forum
      Berita dan pengumuman
    • RPS Organizational Change & Development Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Rps Langkah

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Dosen Pengampu/Penanggungjawab: Prof Anuar Sanusi/Dr.Lukmanul Hakim

      CPL :

      Setelah mengikuti perkuliahan mata kuliah ini, diharapkan mahasiswa mampu menerapkan konsep yang berkaitan dengan Perubahan Manajemen di dalam sebuah organisasi/perusahaan

       Aspek Sikap

       Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri. Mampu menguasai konsep teoritis, metode dan perangkat analisis fungsi manajemen dan fungsi organisasi pada berbagai jenis organisasi beserta perubahan-perubahan yang terjadi dalam dunia bisnis (S04, S05, S09)

       Aspek Pengetahuan

      Menguasai teori fungsi organisasi perusahaan, termasuk strategi dan operasi SDM, aset, keuangan, pemasaran, dan produksi (P01, P02, P03)

      Aspek Keterampilan Umum

      Mampu menguasai konsep teoritis, metode dan perangkat analisis fungsi manajemen dan fungsi organisasi pada berbagai jenis organisasi beserta potensi dan perubahan-perubahan yang terjadi (KU05)

       Aspek Keterampilan Khusus:

       Mampu membuat keputusan organisasi termasuk perencanaan, pengorganisasian, penataan personil, pengarahan, pelaksanaan dan pengendalian serta evaluasi pada tingkat manajerial di berbagai tipe organisasi perusahaan berdasarkan riset menggunakan konsep dan metode multidisiplin (KK04, KK07, KK08)

      Capaian Pembelajaran Matakuliah (CPMK) :

      Mahasiswa mata kuliah ini akan mampu berpikir secara strategis untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi sesuai visi dan misi. Mahasiswa mampu melakukan identifikasi alternatif strategi dalam pencapaian tujuan organisasi dan menentukan pilihan strategi yang akan dijalankan serta membuat dan menyajikan formulasi strategi (CPMK 1, CPMK2, CPMK3)



  • Pertemuan 1 : Organizational Change & Development, Sabtu 15 Maret 2025

  • Pertemuan 2 : Organizational Change & Development, Sabtu 22 Maret 2025

    • Organizations and Organizational Effectiveness 2 Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1.    What and why organizational exist

      2.    Organization theory, design, and change.

      3.    How manager measure oeganization effectiveness.

      4.      Identifying stake holders


    • Materi 2 OCD Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Baca dan Pahami

    • Materi 2 - 2 OCD Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Baca dan Pahami

    • Desain, dan Perubahan Perubahan Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Desain, dan Perubahan Perubahan

      - Teori organisasi membahas bagaimana organisasi berstruktur dan berfungsi.

      - Desain organisasi menentukan bagaimana peran dan tanggung jawab dibentuk.

      - Perubahan organisasi diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang dinamis

  • Pertemuan 3 : Organizational Change & Development, Sabtu 27 Maret 2025

  • Pertemuan 4 : Organizational Change & Development, Sabtu 5 April 2025

    • Designing Organizational structure: Authority and Control Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai
      1.  Authority: How and why Vertical Differentiation Occurs
      2.  Control: Factors Affecting the shape of the Hierarchy
      3.  The Principles of Bureaucracy
      4.   The Influence of the Informal Organization IT, Empowerment, and Self-Managed
      5.   Teams

  • Pertemuan 5 : Organizational Change & Development, Sabtu 12 April 2025

    • Designing Organizational Structure: Specialization and Coordination Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1.        Functional Structure
      2.        From   Functional Structure to Divisional Structure
      3.        Divisional Structure I, II, III
      4.        Matrix Structure
    • Manajemen Perubahan Organisasi Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Manajemen Perubahan Organisasi

      ΓÇóΓÇó Perubahan adalah keniscayaan dalam organisasi
      ΓÇóΓÇó Bersifat masif, cepat, dan dinamis
      ΓÇóΓÇó Perubahan dapat direncanakan (planned) atau tidak direncanakan
      ΓÇóΓÇó Faktor pendorong: internal (struktur, teknologi) dan eksternal (pasar, regulasi)

  • Pertemuan 6 : Organizational Change & Development, Sabtu 19 April 2025

  • Pertemuan 7 UTS : Organizational Change & Development, Sabtu 26 April 2025


  • Pertemuan 8 : Organizational Change & Development, Sabtu 3 Mei 2025

    • Organizational Design and Strategy in a Changing Global Environment Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai
      1. Strategy and   the Environment
      2. Functional-Level Strategy
      3. Business ΓÇô    Level Strategy
      4. Corporate-Level Strategy
      5. Implementing Strategy across Countries
    • Tabel data OCD 8 Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      baca

    • Materi OCD-8 Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      baca Organizational Design and Strategy in a Changing Global Environment

    • OCD 8 Materi Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Organizational Design and Strategy in a Changing Global Environment

    • Diskusi Organizational Change & Development Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Bahas Materi

    • Penugasan Organizational Change & Development
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Kerja tugas

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Sumber Bacaan :

      Organizational Design and Strategy in a Changing Global Environment, dengan gap riset, konteks kekinian :

      1. Strategy and the Environment

      Strategi organisasi modern harus responsif terhadap dinamika lingkungan eksternal, seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum (PESTEL). Perubahan global yang cepat menuntut adaptasi strategis melalui alat bantu seperti SWOT, PESTEL, dan PorterΓÇÖs Five Forces (Porter, 2008). Dalam era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), organisasi yang tidak mampu membaca perubahan lingkungan berisiko mengalami stagnasi atau kegagalan strategi.

      Gap Riset: Masih terbatas riset longitudinal yang menguji efektivitas adaptasi strategi organisasi terhadap dinamika geopolitik dan perubahan iklim global secara simultan (Ghemawat, 2021).

      Konteks Kekinian: Pandemi COVID-19, krisis energi, dan konflik global menunjukkan bahwa ketahanan strategi berbasis analisis lingkungan eksternal menjadi kebutuhan utama organisasi abad ke-21.

      Referensi:

      • Porter, M.E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review.

      • Ghemawat, P. (2021). Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter. Harvard Business Press.

      2. Functional-Level Strategy

      Strategi tingkat fungsional fokus pada efisiensi dan efektivitas operasional dalam tiap unit seperti pemasaran, SDM, keuangan, dan produksi. Contohnya termasuk strategi digital marketing, otomatisasi HR, dan penggunaan big data dalam pengambilan keputusan keuangan (Kotler & Keller, 2019). Strategi ini mendukung strategi bisnis dan korporat agar terimplementasi secara optimal.

      Gap Riset: Kurangnya studi integratif tentang bagaimana strategi fungsional saling berinteraksi dan berkontribusi terhadap keunggulan kompetitif organisasi secara agregat (Grant, 2019).

      Konteks Kekinian: Transformasi digital mendorong peran strategi fungsional menjadi lebih data-driven dan adaptif terhadap teknologi seperti AI dan machine learning dalam operasional harian.

      Referensi:

      • Kotler, P., & Keller, K. L. (2019). Marketing Management (15th ed.). Pearson.

      • Grant, R.M. (2019). Contemporary Strategy Analysis. Wiley.

      3. Business-Level Strategy

      Strategi pada level bisnis bertujuan memenangkan persaingan di unit bisnis tertentu melalui diferensiasi, fokus, atau biaya rendah (Porter, 1985). Contohnya adalah penyediaan layanan premium dalam industri perhotelan atau inovasi produk pada sektor fintech. Strategi ini menentukan positioning dan keunikan organisasi di pasar.

      Gap Riset: Masih sedikit riset tentang dinamika switching strategy antara cost leadership ke differentiation dalam sektor yang mengalami disrupsi digital (Barney, 2020).

      Konteks Kekinian: Persaingan yang makin sengit dan pergeseran perilaku konsumen akibat digitalisasi menuntut strategi yang fleksibel dan customer-centric.

      Referensi:

      • Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.

      • Barney, J.B. (2020). Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Pearson.

      4. Corporate-Level Strategy

      Strategi tingkat korporat mencakup keputusan jangka panjang seperti diversifikasi, integrasi vertikal, dan ekspansi internasional. Strategi ini memerlukan penyesuaian desain organisasi dan manajemen SDM untuk mengelola kompleksitas global (Chandler, 1962).

      Gap Riset: Terdapat kekurangan penelitian mengenai korelasi antara strategi diversifikasi dan keberhasilan ekspansi di pasar negara berkembang yang volatil (Hill et al., 2021).

      Konteks Kekinian: Globalisasi dan digitalisasi menciptakan peluang dan risiko baru, memaksa organisasi untuk merancang struktur yang fleksibel dan agile dalam skala multinasional.

      Referensi:

      • Chandler, A.D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press.

      • Hill, C.W.L., Jones, G.R., & Schilling, M.A. (2021). Strategic Management: Theory: An Integrated Approach. Cengage Learning.

      5. Implementing Strategy across Countries

      Implementasi strategi global harus mempertimbangkan perbedaan budaya, hukum, dan struktur pasar lokal. HRM berperan penting melalui pelatihan lintas budaya, adaptasi kebijakan lokal, dan manajemen talenta global (Tung, 2016). Strategi yang tidak peka budaya akan berisiko gagal.

      Gap Riset: Minimnya studi komparatif tentang model adaptasi strategi global di negara berkembang vs negara maju, khususnya dalam aspek HRM lintas budaya (Harzing & Pinnington, 2015).

      Konteks Kekinian: Meningkatnya tekanan glokalisasi (global + lokal) mengharuskan organisasi untuk memiliki pendekatan hybrid dalam perumusan dan pelaksanaan strategi lintas negara.

      Referensi:

      • Tung, R.L. (2016). New perspectives on human resource management in a global context. Journal of World Business.

      • Harzing, A.W., & Pinnington, A.H. (2015). International Human Resource Management. Sage.


    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Beberapa penelitian terdahulu yang relevan dengan topik Organizational Design and Strategy in a Changing Global Environment :

      1. Strategi dan Lingkungan (Strategy and the Environment)

      Penelitian:

      • Daft, R.L., & Weick, K.E. (1984) membahas pentingnya persepsi manajerial dalam membaca lingkungan dan implikasinya terhadap pengambilan keputusan strategis. Mereka menekankan bahwa ketidakpastian lingkungan harus direspons melalui sistem informasi yang adaptif dan desain organisasi yang fleksibel.

      Penjelasan:
      Organisasi yang gagal mengenali perubahan lingkungan seperti digitalisasi atau gejolak politik cenderung kalah bersaing. Studi ini menjadi dasar bagi pengembangan model adaptasi strategis berbasis lingkungan.

      Referensi:
      Daft, R.L., & Weick, K.E. (1984). Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems. Academy of Management Review, 9(2), 284ΓÇô295.

      2. Strategi Tingkat Fungsional (Functional-Level Strategy)

      Penelitian:

      • Venkatraman, N. (1994) meneliti integrasi teknologi informasi dalam strategi operasional. Penelitiannya menunjukkan bahwa efisiensi fungsi meningkat signifikan ketika strategi fungsional sejalan dengan teknologi.

      Penjelasan:
      Fungsi seperti pemasaran, HR, dan keuangan harus menyesuaikan dengan strategi digital untuk mencapai keunggulan operasional.

      Referensi:
      Venkatraman, N. (1994). IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition. Sloan Management Review, 35(2), 73ΓÇô87.

      3. Strategi Tingkat Bisnis (Business-Level Strategy)

      Penelitian:

      • Kim, W.C., & Mauborgne, R. (2005) mengembangkan konsep Blue Ocean Strategy, yang menunjukkan bahwa strategi diferensiasi dan inovasi nilai dapat menciptakan ruang pasar baru dan menghindari persaingan langsung.

      Penjelasan:
      Studi ini membuktikan bahwa strategi bisnis tidak harus terjebak dalam persaingan biaya rendah atau diferensiasi saja, melainkan bisa menciptakan pasar baru yang belum tergarap.

      Referensi:
      Kim, W.C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard Business Press.

      4. Strategi Tingkat Korporat (Corporate-Level Strategy)

      Penelitian:

      • Rumelt, R.P. (1982) melakukan studi klasik tentang strategi diversifikasi dan menemukan bahwa perusahaan dengan strategi terkait (related diversification) memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan yang tidak terkait.

      Penjelasan:
      Hasil penelitiannya menjadi acuan penting dalam penentuan arah strategi korporat jangka panjang, khususnya untuk perusahaan multibisnis.

      Referensi:
      Rumelt, R.P. (1982). Diversification Strategy and Profitability. Strategic Management Journal, 3(4), 359ΓÇô369.

      5. Implementasi Strategi Lintas Negara (Implementing Strategy across Countries)

      Penelitian:

      • Bartlett, C.A., & Ghoshal, S. (1989) memperkenalkan model Transnational Strategy, yang menggabungkan efisiensi global dan adaptasi lokal. Studi ini menjadi pijakan penting dalam implementasi strategi global yang fleksibel.

      Penjelasan:
      Model transnasional menekankan pentingnya struktur organisasi dan HRM yang mendukung koordinasi lintas negara tanpa mengabaikan lokalitas.

      Referensi:
      Bartlett, C.A., & Ghoshal, S. (1989). Managing Across Borders: The Transnational Solution. Harvard Business School Press.


    • Siswa harus
      Tandai selesai


  • Pertemuan 9 : Organizational Change & Development, Sabtu 10 Mei 2025

    • Types and Forms of Organizational Change Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1. What  is Organizational Change
      2. Forces for and Resistance   to Organizational Change
      3. Evolutionary and Revolutionary Change in Organizations
      4. Managing Change: Action Research
      5. Organization   Development

    • OCD 9-2025 Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Baca

    • Penugasan Organizational Change & Development (salin)
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Kerja tugas :
       

      SOAL LATIHAN PASCA SARJANA MM ΓÇô MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI

      I. ESSAY ANALITIS (Jawaban minimal 250 kata/soal)

      1. Definisikan dan jelaskan konsep perubahan organisasi dalam konteks organisasi modern.
        Sertakan faktor-faktor penyebab perlunya perubahan dan contoh nyata dalam dunia bisnis saat ini.

      2. Uraikan secara sistematis perbedaan antara perubahan struktural, budaya, dan teknologi.
        Berikan contoh aplikasi nyata dari masing-masing jenis perubahan dalam organisasi yang Anda kenal.

      3. Apa yang dimaksud dengan kekuatan pendorong dan kekuatan penahan dalam proses perubahan organisasi?
        Jelaskan mengapa resistensi karyawan menjadi salah satu faktor krusial yang harus dikelola dengan baik oleh pimpinan perubahan.

      4. Bandingkan perubahan evolusioner dan revolusioner dalam organisasi.
        Dalam situasi seperti apa manajer harus memilih pendekatan revolusioner dibandingkan evolusioner? Sertakan argumentasi berdasarkan teori dan contoh praktis.

      5. Jelaskan konsep riset tindakan (action research) dalam manajemen perubahan organisasi.
        Bagaimana keterlibatan karyawan dalam pendekatan ini dapat meningkatkan keberhasilan proses perubahan?

      6. Pengembangan organisasi (OD) menekankan pentingnya perubahan berbasis nilai dan intervensi perilaku.
        Jelaskan bagaimana OD dapat membantu organisasi dalam membangun budaya organisasi yang sehat dan berkelanjutan.

      II. STUDI KASUS APLIKATIF

      Kasus: PT Mandala Digital Solution
      Perusahaan ini bergerak di bidang teknologi finansial (fintech) dan baru saja mengalami pertumbuhan pesat. Namun, dalam prosesnya, tim internal merasa kewalahan, komunikasi antar departemen terganggu, dan banyak pegawai merasa terasing dari nilai-nilai awal organisasi. CEO mempertimbangkan melakukan perubahan struktural dan budaya secara bersamaan.

      Pertanyaan:

      1. Identifikasi jenis perubahan apa yang dibutuhkan PT Mandala dan jelaskan alasannya.

      2. Jika Anda adalah konsultan OD, pendekatan manajemen perubahan apa yang akan Anda rekomendasikan?

      3. Bagaimana Anda akan mengatasi potensi resistensi yang mungkin timbul dari pegawai senior dan junior?

      4. Uraikan bagaimana Anda akan menerapkan pendekatan riset tindakan dalam mendampingi perubahan di organisasi tersebut.

       Petunjuk Penilaian (Rubrik Singkat)

      • Kelengkapan jawaban: 30%

      • Kedalaman analisis dan referensi teori: 40%

      • Kontekstualisasi dan aplikasi nyata: 20%

      • Kerapian argumen dan struktur logis: 10%

    • Diskusi Organizational Change & Development (salin) Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Bahas Materi

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Tabel Ringkasan Materi Perubahan Organisasi

      No Topik Informasi Penting Informasi Terpenting Sumber/Sitasi
      1 Apa itu Perubahan Organisasi Proses perubahan struktur, budaya, atau strategi untuk meningkatkan daya saing. Perubahan organisasi dapat bersifat kecil (adaptasi) atau besar (transformasi total) demi keberlangsungan organisasi. Robbins & Judge (2019); OCD-9-2025
      2 Jenis & Bentuk Perubahan - Perubahan Struktural- Perubahan Budaya- Perubahan Teknologi Tiap jenis memiliki pendekatan manajerial yang berbeda dan dampak terhadap perilaku organisasi. Cameron & Green (2015); OCD-9-2025
      3 Kekuatan & Perlawanan Faktor kekuatan: teknologi, pasar, regulasiFaktor resistensi: ketakutan, kebiasaan, kepentingan pribadi Resistensi (employee resistance) merupakan hambatan terbesar dalam perubahan; komunikasi dan pelibatan karyawan menjadi kunci keberhasilan. Kotter & Schlesinger (2008); OCD-9-2025
      4 Perubahan Evolusioner & Revolusioner Evolusioner: perubahan bertahap dan jangka panjangRevolusioner: cepat, mendadak, dan menyeluruh Perubahan revolusioner biasanya dipicu oleh krisis atau tekanan eksternal tinggi; perlu manajemen risiko dan kesiapan SDM. Nadler & Tushman (1989); Burnes (2017)
      5 Mengelola Perubahan: Riset Tindakan Action research melibatkan karyawan sebagai partisipan dalam diagnosis, perencanaan, dan implementasi perubahan Kolaborasi antara peneliti dan organisasi menghasilkan solusi berbasis data dan meningkatkan akseptabilitas perubahan di lingkungan kerja. Lewin (1946); French & Bell (1999)
      6 Pengembangan Organisasi (OD) Pendekatan sistematis berbasis nilai untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi terencana (misal: pelatihan, coaching, team building) OD menekankan perubahan budaya organisasi, komunikasi terbuka, dan partisipasi dalam proses keputusan; mendukung perubahan jangka panjang. Cummings & Worley (2015)

      Deskripsi Singkat per Topik

      1. Apa itu Perubahan Organisasi
        Perubahan organisasi adalah proses dinamis yang melibatkan adaptasi struktur, strategi, dan budaya organisasi terhadap lingkungan eksternal yang berubah (Robbins & Judge, 2019). Perubahan ini penting untuk mempertahankan daya saing dan relevansi organisasi dalam pasar yang berubah cepat.

      2. Jenis dan Bentuk Perubahan Organisasi
        Terdapat tiga jenis utama:

        • Struktural: Perubahan dalam hierarki atau distribusi tugas (mis. reorganisasi tim).

        • Budaya: Transformasi nilai dan keyakinan organisasi (mis. perubahan norma kerja).

        • Teknologi: Implementasi sistem baru (mis. digitalisasi proses kerja).
          (Cameron & Green, 2015; OCD-9-2025)

      3. Kekuatan dan Perlawanan terhadap Perubahan
        Perubahan dipicu oleh faktor eksternal (globalisasi, teknologi) dan internal (strategi baru). Namun, resistensi karyawan, komunikasi yang buruk, dan ketidakpastian sering menghambat proses ini. Penting bagi manajer untuk memahami dan mengelola resistensi dengan empati dan strategi komunikasi yang baik (Kotter & Schlesinger, 2008; OCD-9-2025).

      4. Perubahan Evolusioner dan Revolusioner

        • Evolusioner: Perubahan inkremental, lambat, namun konsisten.

        • Revolusioner: Perubahan besar dan cepat akibat tekanan signifikan.
          Perubahan revolusioner memerlukan pendekatan manajerial strategis dan kesiapan organisasi yang tinggi (Burnes, 2017; Nadler & Tushman, 1989).

      5. Mengelola Perubahan: Riset Tindakan (Action Research)
        Model yang dikembangkan Kurt Lewin ini menggabungkan proses riset dengan aksi praktis di organisasi. Karyawan ikut serta dalam identifikasi masalah, desain solusi, dan implementasi, sehingga menghasilkan keterlibatan dan hasil yang berkelanjutan (Lewin, 1946; French & Bell, 1999).

      6. Pengembangan Organisasi (OD)
        OD merupakan pendekatan berbasis nilai untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi melalui intervensi yang dirancang berdasarkan teori perilaku dan ilmu sosial. Fokusnya adalah jangka panjang dan mendukung perubahan budaya (Cummings & Worley, 2015).

       Referensi Gaya APA

      • Burnes, B. (2017). Managing change (7th ed.). Pearson Education.

      • Cameron, E., & Green, M. (2015). Making sense of change management (4th ed.). Kogan Page.

      • Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization development and change (10th ed.). Cengage Learning.

      • French, W. L., & Bell, C. H. (1999). Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement (6th ed.). Prentice Hall.

      • Kotter, J. P., & Schlesinger, L. A. (2008). Choosing strategies for change. Harvard Business Review.

      • Lewin, K. (1946). Action research and minority problems. Journal of Social Issues, 2(4), 34ΓÇô46.

      • Nadler, D. A., & Tushman, M. L. (1989). Organizational frame bending: Principles for managing reorientation. Academy of Management Perspectives, 3(3), 194ΓÇô204.

      • Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

      • OCD-9-2025. (2025). Memahami Dinamika Perubahan Organisasi: Jenis, Tantangan, dan Manajemen Efektif. [PDF].


    • Siswa harus
      Tandai selesai


  • Pertemuan 10: Organizational Change & Development, Sabtu 17 Mei 2025

  • Pertemuan 11 : Organizational Change & Development, Sabtu 24 Mei 2025

    • Learning, Knowledge Management, and Information Technology Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1.  Organizational Decision Making
      2.  Models     of Organizational Decision Making
      3.  Knowledge Management and Information Technology
      4.  Factors     Affecting Organizational Learning
      5.   Improving       Decision Making and Learning
    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Pembelajaran, Manajemen Pengetahuan, dan Teknologi Informasi

      • Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

      • Model-Model Pengambilan Keputusan Organisasi

      • Manajemen Pengetahuan dan Teknologi Informasi

      • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembelajaran Organisasi

      • Meningkatkan Pengambilan Keputusan dan Pembelajaran


    • OCD 11-2025 -MATERI Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

    • OCD 11-2025 -SUMBER BACAAN Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

    • TUGAS OCD 11-2025 Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      A. Latihan Soal Uraian

       1. Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

      Pertanyaan Uraian:
      Jelaskan secara ringkas bagaimana proses pengambilan keputusan dalam organisasi dapat dipengaruhi oleh informasi yang terbatas (bounded rationality). Sertakan contoh nyata dari lingkungan organisasi yang Anda kenal.

       2. Model-Model Pengambilan Keputusan Organisasi

      Pertanyaan Uraian:
      Bandingkan Model Rasional Klasik dan Model Politik dalam konteks pengambilan keputusan organisasi. Dalam kondisi seperti apa masing-masing model lebih efektif diterapkan?

       3. Manajemen Pengetahuan dan Teknologi Informasi

      Pertanyaan Uraian:
      Jelaskan hubungan antara manajemen pengetahuan dan teknologi informasi dalam meningkatkan kinerja organisasi. Mengapa penting mengelola pengetahuan tacit dan eksplisit secara seimbang?

       4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pembelajaran Organisasi

      Pertanyaan Uraian:
      Sebutkan dan jelaskan tiga faktor utama yang mempengaruhi efektivitas pembelajaran organisasi. Berikan contoh konkrit bagaimana faktor tersebut terlihat dalam praktik di dunia kerja.

       5. Meningkatkan Pengambilan Keputusan dan Pembelajaran

      Pertanyaan Uraian:
      Bagaimana organisasi dapat mengintegrasikan pembelajaran ke dalam pengambilan keputusan strategisnya? Sebutkan minimal dua strategi nyata dan penjelasannya.

       

      B. Kajian Kasus (Essay)

      Studi Kasus:

      Sebuah perusahaan manufaktur di Indonesia menghadapi tekanan besar dari pasar global karena inovasi produk yang lambat. Data pelanggan yang dimiliki tersebar di beberapa divisi, dan tidak ada sistem sentralisasi pengetahuan. Akibatnya, tim manajemen kesulitan dalam membuat keputusan strategis berbasis data. Selain itu, banyak karyawan senior enggan membagikan pengalaman karena khawatir kehilangan nilai personal mereka.

      Pertanyaan Kajian:

      1. Berdasarkan studi kasus tersebut, apa tantangan utama yang dihadapi organisasi terkait manajemen pengetahuan dan teknologi informasi?
      2. Jelaskan peran pembelajaran organisasi dalam membantu perusahaan keluar dari situasi tersebut.
      3. Jika Anda adalah konsultan manajemen, usulkan dua model pengambilan keputusan yang relevan dan bagaimana masing-masing dapat diterapkan untuk menyelesaikan masalah di atas.
      4. Rancang langkah strategis organisasi untuk mendorong budaya berbagi pengetahuan dan memperkuat pembelajaran berbasis teknologi informasi.

       


    • Complexity, Information Technology and Strategic Decision-Making: Introduction Halaman
      Siswa harus
      Tandai selesai


  • Pertemuan 12: Organizational Change & Development, Sabtu 31 Mei 2025

    • Inovasi, Intrapreneurship, dan Kreativitas Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1.  Inovasi dan Perubahan Teknologi
      2.  Pengelolaan Proses Inovasi
      3.  Inovasi dan Teknologi Informasi
      4. Sinergi Inovasi dan Informasi
    • OCD 12-2025 MATERI Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

      6.2 MB · Diunggah 19/06/25, 07:56
    • OCD 12-2025 SUMBER BACAAN Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

      3.9 MB · Diunggah 19/06/25, 07:57
    • TUGAS OCD 12-2025 Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

       Latihan Soal Uraian dan Kajian Kasus (Essay)

       1. Inovasi dan Perubahan Teknologi

      Soal Uraian:

      a. Jelaskan dengan contoh bagaimana perubahan teknologi mendorong munculnya inovasi dalam organisasi!
      b. Mengapa inovasi tidak selalu berorientasi pada teknologi? Jelaskan dengan menggunakan teori inovasi yang relevan!

      Soal Kajian Kasus:

      Kasus:
      PT Lintas Data Nusantara adalah perusahaan media digital yang awalnya hanya menyediakan layanan berita online berbasis teks. Dalam lima tahun terakhir, perkembangan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), video interaktif, dan platform media sosial menyebabkan turunnya trafik pembaca karena banyaknya media baru yang lebih interaktif. Manajemen perusahaan ingin melakukan transformasi digital namun menghadapi resistensi dari beberapa divisi.

      Pertanyaan:

      1. Analisis bagaimana perubahan teknologi telah menciptakan tekanan untuk berinovasi di perusahaan tersebut.
      2. Apa pendekatan inovasi yang dapat diambil agar PT Lintas Data Nusantara tetap kompetitif?
      3. Berikan saran bagaimana manajemen dapat mengatasi resistensi terhadap perubahan.

       2. Pengelolaan Proses Inovasi

      Soal Uraian:

      a. Uraikan langkah-langkah utama dalam proses inovasi berbasis Stage-Gate Model menurut Cooper.
      b. Jelaskan pentingnya evaluasi dalam setiap tahapan proses inovasi dan risiko yang mungkin terjadi bila proses inovasi tidak dikelola dengan baik.

      Soal Kajian Kasus:

      Kasus:
      Sebuah perusahaan teknologi edukasi (edtech) ingin meluncurkan aplikasi pembelajaran berbasis AI. Tim pengembangan mengalami kesulitan dalam proses validasi ide, perubahan fitur yang terlalu sering, dan deadline peluncuran yang terus tertunda.

      Pertanyaan:

      1. Identifikasi kelemahan pengelolaan proses inovasi dalam kasus tersebut.
      2. Rancang proses inovasi yang lebih terstruktur dan terukur untuk membantu proyek berjalan optimal.
      3. Jelaskan peran feedback pengguna dalam pengembangan inovasi produk edtech tersebut.

       3. Inovasi dan Teknologi Informasi

      Soal Uraian:

      a. Jelaskan bagaimana pemanfaatan teknologi informasi dapat mendorong inovasi dalam organisasi.
      b. Apa tantangan utama dalam penerapan teknologi informasi dalam inovasi dan bagaimana cara mengatasinya?

      Soal Kajian Kasus:

      Kasus:
      PT SmartRetail menggunakan sistem kasir konvensional. Setelah pandemi, perusahaan mempertimbangkan mengadopsi sistem berbasis cloud dan big data analytics untuk memahami perilaku konsumen. Namun, ada keterbatasan sumber daya manusia yang memahami teknologi tersebut.

      Pertanyaan:

      1. Jelaskan bagaimana teknologi informasi dapat menciptakan nilai inovatif bagi PT SmartRetail.
      2. Apa langkah-langkah strategis untuk membangun kapabilitas digital dalam organisasi tersebut?
      3. Analisis dampak implementasi TI terhadap budaya organisasi dan inovasi internal.

       4. Sinergi Inovasi dan Informasi

      Soal Uraian:

      a. Jelaskan hubungan antara pengelolaan informasi dan peningkatan kualitas inovasi!
      b. Bagaimana organisasi dapat menciptakan budaya kerja berbasis informasi dan data (data-driven innovation)?

      Soal Kajian Kasus:

      Kasus:
      Startup agritech bernama AgroData menggunakan sensor IoT untuk mengumpulkan data tanah dan cuaca. Namun, tim pengembangan seringkali tidak memanfaatkan data ini secara optimal dalam menciptakan fitur baru bagi petani.

      Pertanyaan:

      1. Jelaskan hambatan yang mungkin menyebabkan kurangnya sinergi antara inovasi dan informasi.
      2. Bagaimana startup tersebut dapat memanfaatkan informasi yang tersedia secara strategis untuk meningkatkan inovasi produknya?
      3. Usulkan pendekatan atau model yang cocok untuk mengintegrasikan manajemen informasi dan inovasi di AgroData.

    • Creativity, Innovation & Entrepreneurship Halaman
      Siswa harus
      Tandai selesai


    • Siswa harus
      Tandai selesai


  • Pertemuan 13 : Organizational Change & Development, Sabtu 7 Juni 2025

    • Managing Conflict, Power, and Politics Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1. What is Organizational Conflict?
      2. PondyΓÇÖs   Model  of   organizational Conflict
      3. Managing Conflict: Conflict Resolution Strategies
      4. What  is
      5. Organizational Power? Source of Organizational Power
      6. Using Power: Organizational Politics
    • OCD 13-2025 MATERI Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

      5.4 MB · Diunggah 26/06/25, 12:36
    • OCD 13-2025 SUMBER BACAAN Berkas DOCX
      Siswa harus
      Tandai selesai

      BACA

      27.3 KB · Diunggah 26/06/25, 12:36
    • TUGAS 13-2025 Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

       SOAL LATIHAN (TERKAIT DAN TERKINI)

        A. Pilihan Ganda (Konseptual dan Aplikatif)

      1. Konflik organisasi dapat bersifat fungsional apabila…
        A. Menyebabkan turunnya motivasi kerja
        B. Menghambat komunikasi antar tim
        C. Mendorong inovasi dan penyempurnaan proses kerja ✅
        D. Meningkatkan dominasi pihak tertentu dalam organisasi
      2. Tahapan dalam model konflik Pondy yang menggambarkan konflik mulai terasa secara emosional adalah:
        A. Latent Conflict
        B. Perceived Conflict
        C. Felt Conflict ✅
        D. Conflict Aftermath
      3. Dalam konteks kerja hybrid, konflik sering muncul karena...
        A. Terlalu sering bertemu secara fisik
        B. Berbagi sumber daya secara tidak adil ✅
        C. Konsistensi regulasi HR yang tinggi
        D. Karyawan tidak dapat mengakses media sosial
      4. Politik organisasi dapat berdampak positif apabila...
        A. Digunakan untuk menjatuhkan rekan kerja
        B. Diterapkan untuk memperjuangkan perubahan yang adil ✅
        C. Dilakukan secara rahasia dan tanpa regulasi
        D. Menguntungkan pihak atasan semata
      5. Salah satu contoh kekuasaan informal dalam organisasi digital adalah...
        A. Wewenang direktur utama
        B. Keputusan rapat direksi
        C. Pengaruh figur karyawan dengan banyak pengikut di platform internal ✅
        D. Peraturan tertulis dalam manual kerja

       

      B. Essay (Analisis dan Aplikasi)

      1. Jelaskan dengan contoh nyata bagaimana konflik dalam organisasi digital (remote team) bisa muncul dan bagaimana strategi penyelesaian yang sesuai diterapkan. Gunakan salah satu pendekatan: negosiasi, mediasi, atau kolaborasi.
      2. Analisis model Pondy dalam konteks startup berbasis teknologi. Apakah semua tahapannya masih relevan? Jelaskan dengan merujuk pada contoh kasus yang Anda ketahui.
      3. Bagaimana peran kekuasaan berbasis keahlian (expert power) menjadi lebih dominan dalam organisasi modern berbasis data dan teknologi? Berikan contoh dari praktik organisasi nyata.
      4. Jelaskan perbedaan antara kekuasaan formal dan informal dalam organisasi digital. Apa dampaknya terhadap pengambilan keputusan?
      5. Diskusikan bagaimana organisasi dapat menyeimbangkan penggunaan politik organisasi secara positif tanpa mengorbankan etika dan keadilan. Berikan strategi konkret.

       C. Studi Kasus Mini (Critical Thinking)

      Kasus:
      PT Solusi Digital Internasional adalah perusahaan startup dengan struktur organisasi yang datar dan mengandalkan kerja jarak jauh (remote working). Belakangan ini muncul konflik antara tim desain dan tim pengembangan karena tenggat waktu yang tidak realistis dan komunikasi yang kurang jelas. Beberapa karyawan mulai membentuk kelompok-kelompok informal di platform komunikasi internal, membahas manajer proyek yang dianggap tidak adil.

      Pertanyaan:

      1. Identifikasi jenis konflik yang terjadi.
      2. Tahapan apa dalam model Pondy yang paling menggambarkan kondisi saat ini?
      3. Apa bentuk kekuasaan yang tampak digunakan dalam kasus ini?
      4. Strategi apa yang paling cocok digunakan oleh manajer untuk menyelesaikan konflik ini secara adil dan produktif?

       

    • Master the Game of Conflict, Power, & Politics Halaman
      Siswa harus
      Tandai selesai


    • Siswa harus
      Tandai selesai


  • Pertemuan 14 UAS: Organizational Change & Development, Sabtu, 14 Juni 2025


    • UAS OCD 2025 IIB DJ Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      PERHATIAN!

    • Siswa harus
      Tandai selesai