Garis besar topik
-
Assalamu'alaikum Wr. Wb
Tabik pun.......
Selamat datang Rekan Rekan Mahasiswa yang saya banggakan. Semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.
Selamat datang di mata kuliah Manajemen KInerja Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis IIB Darmajaya. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program S1 Sarjana pada rumpun Ilmu Ekonomi dan Bisnis, terutama terkait dengan bidang Manajemen .
Mata kuliah Manajemen Kinerja (teori) ini memiliki bobot 4sks. Total pertemuan 32 kali sudah termasuk UTS dan UAS. Detail pembelajaran selama 1 semester dapat dilihat pada Rencana Pembelajaran Semester (RPS) dan telah saya sajikan di laman LMS. Mata kuliah ini mempelajari tentang mengenai Konsep Dasar Manajemen Kinerja,Fungsi Dan Peran Manajemen Kinerja Dalam Organisai,Tantangan Manajemen Kinerja,Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja, Perencanaan Kinerja,Proses Manajemen Kinerja Karyawan,Penilaian Kinerja Karyawan, Proses Penilaian Kinerja, Umpan Balik Kinerja, Hasil Penilaian Kinerja, Perbaikan Kinerja Karyawan, Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan, Dampak Penilaian Kinerja (Komitmen Organisasi), Dampak Penilaian Kinerja (motivasi Kerja)
Semoga mahasiswa dapat mengikuti perkuliahan dengan baik, tetap semangat dan mendapatkan hasil yang memuaskan di matakuliah Manajemen Kinerja ini. Dan Allah SWT akan memberikan kemudahan dan kelancaran dalam proses belajar mengajar.... Amin
Wassalamualaikum wr.wb
-
NAMA MATAKULIAH : MANAJEMEN KINERJA
SEMESTER : 4 (EMPAT)
SKS (T/P) : 4 / 0 teori
MATAKULIAH PRASYARAT : MAN SDM
KODE MATAKULIAH : MAN21424Matakuliah ini mempelajari mengenai Konsep Dasar Manajemen Kinerja,Fungsi Dan Peran Manajemen Kinerja Dalam Organisai,Tantangan Manajemen Kinerja,Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja, Perencanaan Kinerja,Proses Manajemen Kinerja Karyawan,Penilaian Kinerja Karyawan, Proses Penilaian Kinerja, Umpan Balik Kinerja, Hasil Penilaian Kinerja, Perbaikan Kinerja Karyawan, Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan, Dampak Penilaian Kinerja (Komitmen Organisasi), Dampak Penilaian Kinerja (motivasi Kerja)
1. Capaian Pembelajaran LulusanSikap1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius2. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiriKeterampilan Umum:1. Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmupengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang manajemenCP Keterampilan Khusus1. Menyusun rencana strategis pengelolaan SDM2. Mampu melakukan fungsi control dan evaluasi atas kegiatan operasional SDM3. Mampu mengidentifikasi masalah di dalam organisasi dan mengambil tindakan solutif yang tepat berdasarkan alternatif yang dikembangkanCP Pengetahuan1. Menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam rencanaoperasional2. Metode Pembelajaran
Dilakukan secara ekspositori yaitu : Ceramah, Diskusi, Presentasi, Study Case, Presentasi, Tanya Jawab, Tugas (mandiri dan kelompok)
3. Aspek Penilaian
Sikap
Cara menyampaikan pendapat dalam diskusi, keseriusan, tanggung jawab dan ketepatan waktu mengumpulkan tugas.
Pengetahuan
Penguasaan materi yang di tunjukkan dalam proses tanya jawab, diskusi, presentasi, ujian tengah semester dan ujian akhir semester.
Ketrampilan
Mempunyai kreatifitas dalam menyusun tugas yang berhubungan topik atau materi pembelajaran.
4. Teknik penilaian terdiri dari:
1) observasi
2) partisipasi
3) unjuk kerja
4) test tertulis
5) test lisan
-
Siswa harusTandai selesai
PETA PEMBELAJARAN
Perkuliahan MANAJEMEN KINERJAdalam semester ini terlihat pada peta program perkuliahan, terdiri dari beberapa tahapan penyampaian materi pembelajaran yang dilakukan, baik dari sisi materi yang bertahap serta assesment yang dilakukan seperti, TUGAS, UTS maupun UAS
1. Konsep Dasar Manajemen Kinerja
2. Fungsi Dan Peran Manajemen Kinerja Dalam Organisai3. Tantangan Manajemen Kinerja4. Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja
5. Perencanaan Kinerja
6. Proses Manajemen Kinerja Karyawan
7. Penilaian Kinerja Karyawan
8. Ujian Tengah Semester
9. Proses Penilaian Kinerja
10. Umpan Balik Kinerja
11. Hasil Penilaian Kinerja
12. Perbaikan Kinerja Karyawan
13. Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan
14. Dampak Penilaian Kinerja
15. Dampak Penilaian Kinerja
16. Ujian Akhir Semester
-
-
-
Pertemuan 1, Hari : Senin , Tanggal : 4 Maret 2024, Waktu : 13.00 - 16.10, Materi : Konsep Dasar Manajemen Kinerja
BAB I. Konsep Dasar Manajemen Kinerja1. Konsep Dasar Kinerjadan Manajemen Kinerja2. Pentingnya Kinerja Bagi Organisasi3. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja4. Pengertian Manajemen Kinerja5. Ruang Lingkup Manajemen Kinerja6. Manfaat Manajemen Kinerjabagi Individu dan Organisasi -
Kuliah Pengganti, Pertemuan ke 2, Hari : Senin, Tanggal : 11 Maret 2024, Pukul : 9.00-12.00, Materi : Fungsi dan Peran Manajemen Kinerja
BAB II. Fungsi Dan Peran Manajemen Kinerja Dalam Organisai1. Balanced Scorecard Manajemen Kinerja Organisasi2. Fungsi Manajemen Kinerja Organisasi3. Tujuan Manajemen Organisasi4. Tahapan Dalam Manajemen Kinerja Organisasi5. Peran Manajemen Kinerja Organisasi -
Pertemuan ke 3, Hari : Senin, Tanggal : 18 Maret 2023, Waktu : 13.00-16.10, Materi : BAB III Tantangan Manajemen Kinerja
BAB III. Tantangan Manajemen Kinerja1. Pengertian Manajemen Kinerja sebagai suatu sistem2. Keterbatasan Sistem Manajemen Kinerja3. Faktor -faktor yang mempengaruhi Sistem Manajemen Kinerja4. Pengaruh Lingkungan Terhadap Sistem Manajemen Kinerja5. Isu isu Terkait SistemManajemen Kinerja-
-
Siswa harusTandai selesaiDiskusikan pertanyaan di bawah ini1) Apa yang terjadi jika sistem sudah baik tetapi dilaksanakan oleh orang-orang yangtidak baik? Apa pula yang terjadi jika sebaliknya, sistem yang jelek dilaksanakanoleh orang yang baik-baik?Simpulkan, mana yang penting, sistem yang baik atau orang yang baik danberikan alasan Anda!2. Berilah komentar tentang kasus di bawah ini.Kasus:Sebuah perusahaan feri penyeberangan yang menghubungkan Jawa dan Balimemperkenalkan ukuran baru yang akan digunakan dalam melayani keluhanpelanggan, yaitu perusahaan akan merespons keluhan pelanggan maksimal dalamwaktu 10 hari kerja, tak lama kemudian, Bagian Pelayanan Pelanggan (customerservices department) menerima keluhan dari 2 orang wanita tua yang memilikipengalaman buruk dengan pelayanan perusahaan feri tersebut. Kedua wanitatua tersebut telah mengumpulkan voucher dari sebuah surat kabar sehinggamereka berhak untuk membeli tiket pulang menuju Bali dari Jawa hanya denganmembayar Rp 1.000,00. Ketika mereka melakukan perjalanan sebelum tahun baru,mereka terpaksa menginap di Banyuwangi karena gagal mendapatkan feri. Feripertama yang akan mereka naiki mengalami kerusakan, sedangkan feri berikutnya(dan merupakan feri yang terakhir) telah penuh. Bagian Pelayanan Pelangganperusahaan menyatakan kasus kedua wanita tua itu merupakan keluhan yang sah(valid complaint) dan merespons keluhan kedua wanita tersebut dalam 10 hari kerjadengan cara mengembalikan uang mereka sebesar Rp 1.000,00 (Wibisono, 2006).3. Jelaskan arti manajemen kinerja sebagai suatu sistem!4. Jelaskan mengapa sistem manajemen kinerja itu penting!5. Jelaskan arti ΓÇ¥dengan sistem maka semua subsistem akan bersinerjiΓÇ¥!6. Jelaskan keterbatasan sistem manajemen kinerja konvensional!7. Jelakan alasan dibutuhkannya sistem baru bagi manajemen kinerja organisasi baru!
-
Pertemuan ke 4, Hari : Senin, Tanggal : 25 Maret 2024, Waktu : 13.00-16.10, Materi : Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja
BAB IV. Dasar Perancangan Sistem Manajemen Kinerja1. Kelebihan Perancangan Sistem Manajemen Kinerja2. Kekurangan Perancangan Sistem Manajemen Kinerja3. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Sistem Manajemen Kinerja4. Tahap Perencanaan Perancangan Sistem Manajemen Kinerja -
Pertemuan ke 5, Tanggal 1 April 2024, Hari : Jumat, Waktu : 13.00-16.10, Materi : Perencanaan Kinerja
BAB V. Perencanaan Kinerja1. Perencanaan Strategis2. Proses Perencanaan Strategis3. Visi, Misi dan Strategi Perusahaan4. Tujuan Dan Sasaran Kinerja5. Standar dan IndikatorKinerja6. Kesepakatan Kinerja -
Pertemuan ke 6, Hari : Senin, Tanggal : 22 April 2024, Waktu : 13.00-16.10, Materi :Proses Manajemen Kinerja Karyawan
BAB VI. Proses Manajemen Kinerja Karyawan1. Manajemen Kinerja sebagai Proses Manajemen2. Aktifitas Manajemen Kinerja3. Model Manajemen Kinerja4. Sistem Manajemen Kinerja -
KP Pertemuan ke 7, Hari : Rabu, Tanggal 24 April 2024, Waktu : 13,00-16.10, Materi : Penilaian KInerja Karyawan
BAB VII. Penilaian Kinerja Karyawan
1. Pengertian Penilaian Kinerja2. Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja3. Ukuran dan Kriteria Penilaian Kinerja4. Ruang Lingkup Penilaian Kinerja Karyawan5. Dampak Positif Penilaian Kinerja Bagi Karyawan Dan Perusahaan -
-
UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2023 - 2024
MATAKULIAH : MANAJEMEN KINERJA
KELAS : 4MA1
-
Pertemuan ke 9, Hari : Senin, Tanggal : 13 Mei 2024, Waktu : 13.00-16.10, Materi : Proses Penilaian KInerja
BAB VIII. Proses Penilaian Kinerja
1. Ukuran dan Kriteria Penilaian Kinerja
2. Cara Menilai Kinerja Karyawan
3. Tahapan Performance Appraisal untuk Karyawan
4. Metode Penilaian Kinerja
5. Siapa saja yang melakukan penilaian kinerja
-
-
Siswa harusTandai selesai
. Buatlah butir questioner pernyataan tentang KInerja berdasarkan teori dan indikatornya.
2. Semua butir questioner di ketik rapi dalam tabel
.3. Isi questioner tidak boleh sama satu sama lain. Jika sama dianggap tidak mengumpulkan tugas.
-
Pertemuan ke 10, Tanggal : 20 Mei 2024 Hari : SEnin, Waktu : 13.00-16.10, Materi : Umpan Balik Kinerja Karyawan
BAB IX. Umpan Balik Kinerja Karyawan
1. Pengertian Umpan Balik Kinerja Karyawan
2. Jenis dan Contoh Umpan Balik Kinerja Karyawan
3. Jenis Survey Umpan Balik Kinerja Karyawan
4. Praktek Terbaik Umpan Balik Kinerja
5. Keuntungan dari Umpan Balik Kinerja Karyawan
-
Siswa harusTandai selesai
Pertanyaan umpan balik karyawan untuk refleksi individu
1. Apa saja tanggung jawab yang menurut Anda penting?
2. Bagaimana organisasi dapat membantu Anda dalam pengembangan karier karyawan ?
3. Saat menangani [nama proyek], apakah Anda melakukan sesuatu di luar lingkup pekerjaan Anda?
4. Apakah ada ruang untuk pertumbuhan pribadi dalam organisasi ini?
Pertanyaan umpan balik karyawan untuk refleksi kepemimpinan
5. Saya terus-menerus meninjau jalur karier tim saya.
6. Saya telah menyediakan suasana dalam tim di mana mereka merasa positif dalam memberi saya masukan.
7. Saya merasa yakin bahwa anggota tim saya menanggapi masukan saya secara positif.
Pertanyaan umpan balik karyawan untuk refleksi organisasi
8. Sebagai sebuah organisasi, apakah kita berhasil menjaga strategi kita tetap terdefinisi dengan baik?
9. Apa tiga hal yang dapat kita lakukan secara berbeda sebagai sebuah organisasi?
10. Pada skala 0-10, seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan organisasi tersebut kepada keluarga/teman Anda untuk bekerja?
11. Bisakah Anda menjelaskan pilihan jawaban Anda? [Pertanyaan ini merupakan pertanyaan lanjutan]
Pertanyaan umpan balik karyawan untuk refleksi kepuasan karyawan
12. Apakah Anda memiliki fleksibilitas untuk bekerja jarak jauh jika diperlukan?
13. Apakah Anda merasa pekerjaan Anda berkontribusi terhadap tujuan organisasi Anda secara keseluruhan?
14. Apakah Anda merasa mampu menjaga keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan?
15. Apakah menurut Anda kebijakan peninjauan adil di organisasi ini?
-
-
Pertemuan ke 11, Hari : Senin, Tanggal : 27 Mei 2024,Waktu : 13.00 - 16.00, Materi : Permasalahan Dari Hasil Penilaian Kinerja
BAB X. Permasalahan Dari Hasil Penilaian Kinerja
1. Kesalahan Dalam Penilaian Kinerja
2. Strategi untuk Meningkatkan Keakuratan Penilai
3. Penyebab Kinerja Rendah
4. Tindakan Untuk Mengelola Kinerja
-
Pertemuan ke 12, Hari : Senin, Tanggal : 3 Juni 2024, Waktu : 13.00 -16.10, Materi : Perbaikan Kinerja Karyawan
BAB XI. Perbaikan Kinerja Karyawan
1. Pengertian Perbaikan Kinerja Karyawan
2. Rencana Perbaikan Kinerja Karyawan
3. Ruang Lingkup Perbaikan Kinerja Karyawan
4. Permasalahan Perbaikan Kinerja Karyawan
5. Pertemuan Perbaikan Kinerja
-
Pertemuan ke 13, Hari : Senin, Tanggal : 8 Juni 2024, Waktu : 13.00 -16.10, Materi : Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan
BAB XII. Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan
1. Pengembangan Sumber Daya Manusia
2. Tujuan dan Manfaat Pengembangan Sumber Daya Manusia
3. Pengertian Pengembangan Karier
4. Tujuan dan Manfaat Pengembangan Karier
5. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)
6. Pemberdayaan dan Pembinaan
-
Pertemuan ke 14, Hari : Senin, Tanggal : 15 Juni 2024, Waktu : 13.00-16.10. Materi : Dampak Penilaian Kinerja
BAB XIV. Dampak Penilaian Kinerja :
1. Pengertian Komitmen Organisasi
2. Pengertian Komitmen
3. Indikator Komitmen Organisasi
4. Faktor Yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi
5. Review Jurnal Tentang Komitmen Organisasi
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Analisis Jurnal Komitmen Organisasi Terhadap KInerja Karyawan.
2. Tahun terbit pilih dari tahun 2019 sd 2023
3. Buat dalam bentuk tabel hasil analisis anda tentang jurnal tersebut
-
-
Pertemuan ke 15, Hari : Senin, Tanggal : 24 Juni 2024, Waktu : 13.00-16.10, Materi : Dampak Penilaian Kinerja
BAB XV. Dampak Penilaian Kinerja :
1. Pengertian Kepuasan Kerja
2. Indikator Kepuasan Kerja
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
4. Review Jurnal Kepuasan Kerja
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Analisis Jurnal Kepuasan Kerja Terhadap KInerja Karyawan.
2. Tahun terbit pilih dari tahun 2019 sd 2023
3. Buat dalam bentuk tabel hasil analisis anda tentang jurnal tersebut
-
-
UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TA 2023 - 2024
MATAKULIAH : MANAJEMEN KINERJA
KELAS : 4MA2
https://lms.darmajaya.ac.id/pluginfile.php/413435/mod_folder/intro/BIODATA%20PENELITI%20BETTY%20%28the%20newest%202022%29.docx
